Zarządzanie i przywództwoISCO 1212

Kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi

Kierownicy działu zarządzania zasobami ludzkimi planują, projektują i wdrażają procesy związane z kapitałem ludzkim przedsiębiorstw. Opracowują programy rekrutacji, rozmów o pracę i wyboru pracowników na podstawie wcześniejszej oceny profilu i umiejętności wymaganych w przedsiębiorstwie. Ponadto zarządzają oni programami rekompensat i rozwoju dla pracowników przedsiębiorstwa, obejmujących szkolenia, ocenę umiejętności i roczne oceny, awanse, programy dla emigrantów oraz ogólną pewność co do dobrobytu pracowników w miejscu pracy.

Zrób darmowy test Sprawdź się w minutę ↓Ryzyko AI: 79/100 (bardzo wysokie ryzyko)

Sprawdź się w minutę: kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi

Oceń 5 z 32 kluczowych umiejętności tego zawodu (europejska baza ESCO). Bez zakładania konta.

postępować zgodnie z polityką przedsiębiorstwa

zarządzać budżetami

zarządzać zasobami ludzkimi

organizować ocenę personelu

przestrzegać przepisów prawa

Europejskie ramy umiejętności

Umiejętności i obszary wiedzy wymagane dla tego zawodu na podstawie europejskiej klasyfikacji.

Niezbędne (32)

przepisy prawa pracyprzepisy prawa pracyUstawodawstwo, na szczeblu krajowym lub międzynarodowym, regulujące warunki pracy w różnych dziedzinach między stronami umowy o pracę, takimi jak rząd, pracownicy, pracodawcy i związki zawodowe.zwolnienia monitorowanezwolnienia monitorowaneUsług świadczone na rzecz pracowników przez organizacje i instytucje w celu pomocy w znalezieniu nowej pracy.zarządzanie personelemzarządzanie personelemMetody i procedury związane z zatrudnianiem i rozwijaniem pracowników w celu zapewnienia wartości organizacji, potrzeb kadrowych, korzyści, rozwiązywania konfliktów oraz zapewnienia pozytywnego klimat...przepisy prawne dotyczące zatrudnieniaprzepisy prawne dotyczące zatrudnieniaPrawo pośredniczące w relacjach między pracownikami a pracodawcami. Dotyczy on praw pracowników w pracy, które mają znaczenie wiążące dla umowy o pracę.labour lawlabour lawThe field of law that is concerned with the regulation of the relationship between employers, employees, trade unions, and the government.procedury obowiązujące w dziale zasobów ludzkichprocedury obowiązujące w dziale zasobów ludzkichRóżne procesy, obowiązki, żargon, role w organizacji oraz inne elementy specyfiki działu zasobów ludzkich w organizacji, takie jak rekrutacja, systemy emerytalne i programy rozwoju personelu.zarządzanie zasobami ludzkimizarządzanie zasobami ludzkimiFunkcja w organizacji związana z rekrutacją pracowników i optymalizacją ich wydajności.strategie zarządzania talentamistrategie zarządzania talentamiMetody dobierania pracowników mających odpowiednie umiejętności i optymalizowanie ich ścieżek rozwoju zgodnie z celami przedsiębiorstwa. Mają na celu udoskonalenie rekrutacji i zatrzymywania utalentow...postępować zgodnie z polityką przedsiębiorstwapostępować zgodnie z polityką przedsiębiorstwaStosować zasady i reguły rządzące działaniami i procesami organizacji.zarządzać budżetamizarządzać budżetamiPlanować i monitorować budżet oraz składać sprawozdania na jego temat i przygotowywać ustalone budżety produkcyjne.zarządzać zasobami ludzkimizarządzać zasobami ludzkimiProwadzić rekrutację pracowników, pomagać pracownikom w rozwijaniu ich umiejętności osobistych i organizacyjnych, wiedzy oraz kompetencji, a także przekazywać informacje zwrotne i oceny wydajności. Ob...organizować ocenę personeluorganizować ocenę personeluOrganizować proces ogólnej oceny personelu.przestrzegać przepisów prawaprzestrzegać przepisów prawaZapewniać o odpowiednim poinformowaniu na temat regulacji prawnych, regulujących określoną działalność i przestrzeganiu zasad, procedur oraz przepisów.rekrutować pracownikówrekrutować pracownikówZatrudniać nowych pracowników, określając ich zakres obowiązków, reklamując się, przeprowadzając wywiady i wybierając pracowników zgodnie z polityką i przepisami firmy.rekrutować pracowników do produkcjirekrutować pracowników do produkcjiPrzeprowadzać ocenę i rekrutację personelu produkcyjnego.monitorować politykę przedsiębiorstwamonitorować politykę przedsiębiorstwaMonitorować politykę firmy i proponować jej ulepszenia.dbać o rozwój pracownikówdbać o rozwój pracownikówProwadzić pracowników do spełnienia oczekiwań organizacji w zakresie wydajności, jakości i realizacji celów. Zapewniać efektywną informację zwrotną na temat wydajności poprzez uznanie pracowników i na...oceniać wyniki szkoleniaoceniać wyniki szkoleniaOceniać realizację efektów uczenia się i celów szkolenia, jakość nauczania i przekazywać przejrzyste informacje zwrotne trenerom i stażystom.negocjować warunki umów o zatrudnienienegocjować warunki umów o zatrudnienieUzgadniać umowy między pracodawcami a potencjalnymi pracownikami w sprawie wynagrodzenia, warunków pracy i dodatkowych świadczeń.śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działaniaśledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działaniaIdentyfikować kwantyfikowalne miary, które firma lub branża stosuje do mierzenia lub porównywania wydajności pod względem osiągania swoich celów operacyjnych i strategicznych przy użyciu uprzednio ust...zarządzać wynagrodzeniamizarządzać wynagrodzeniamiZarządzanie i odpowiedzialność za pracowników otrzymujących wynagrodzenie, dokonywanie przeglądu planów wynagrodzeń i świadczeń oraz doradzanie w zakresie zarządzania listą płac i innymi warunkami zat...kształtować kulturę korporacyjnąkształtować kulturę korporacyjnąObserwacja i zdefiniowanie elementów kultury korporacyjnej przedsiębiorstwa w celu wzmocnienia, integracji i kształtowania dalszych kodów, wartości, przekonań i zachowań zgodnych z celami firmy.koordynować działania operacyjnekoordynować działania operacyjneSynchronizować działania i obowiązki personelu operacyjnego w celu jak najskuteczniejszego wykorzystania zasobów organizacji w trakcie dążenia do osiągnięcia wyznaczonych celów.określać niezbędne zasoby ludzkieokreślać niezbędne zasoby ludzkieOkreślać liczbę pracowników niezbędną do realizacji projektu i ich przydział do zespołów kreatywnego oraz do spraw produkcji, komunikacji lub administracji.planować cele średnio- i długoterminoweplanować cele średnio- i długoterminoweTworzyć harmonogram celów długookresowych oraz celów bezpośrednich i krótkookresowych poprzez skuteczne procesy planowania i pojednania w perspektywie średniookresowej.prowadzić negocjacje z agencjami pośrednictwa pracyprowadzić negocjacje z agencjami pośrednictwa pracyDokonywanie ustaleń z agencjami pośrednictwa pracy na rzecz organizacji działań prowadzących do zatrudnienia. Utrzymywanie kontaktów z tymi agencjami w celu zapewnienia skutecznego i produktywnego zat...budować zaufaniebudować zaufanieWyrażać intencje i zachowywać się w sposób spójny i przejrzysty, zachęcając do wzajemności i tworząc podstawy pełnej zaufania i wiarygodnej relacji między ludźmi i zespołami.opracowywać korporacyjne programy szkolenioweopracowywać korporacyjne programy szkolenioweProjektowanie, tworzenie i przegląd nowych programów szkoleń dla przedsiębiorstw w celu zaspokojenia potrzeb rozwojowych określonej organizacji. Analizowanie skuteczności tych modułów edukacyjnych i w...zapewniać równouprawnienie płci w miejscu pracyzapewniać równouprawnienie płci w miejscu pracyRealizować sprawiedliwą i przejrzystą strategię ukierunkowaną na zapewnianie równości w odniesieniu do kwestii awansowania, wynagrodzeń, możliwości szkoleniowych, elastycznej organizacji pracy i wspar...wspierać zdolność do zatrudnienia osób z niepełnosprawnościamiwspierać zdolność do zatrudnienia osób z niepełnosprawnościamiZapewniać możliwości zatrudnienia osobom z niepełnosprawnościami poprzez wprowadzanie odpowiednich i racjonalnych dostosowań zgodnie z krajowymi przepisami i polityką w zakresie dostępności. Zapewniać...opracowywać programy utrzymania pracownikówopracowywać programy utrzymania pracownikówPlanować, rozwijać i wdrażać programy mające na celu utrzymywanie poziomu zadowolenia pracowników na najlepszych poziomach. W konsekwencji — zapewniać lojalność pracowników.określać cele przedsiębiorstwaokreślać cele przedsiębiorstwaDziałać na rzecz przedsiębiorstwa i realizacji jego celów.

Opcjonalne (46) — pokaż

wdrażanie polityki publicznejwdrażanie polityki publicznejProcedury związane ze stosowaniem polityki rządu na wszystkich szczeblach administracji publicznej.strategie organizacyjnestrategie organizacyjneStrategie mające na celu osiągnięcie celów dotyczących rozwoju i utrzymania organizacji.rządowe programy zabezpieczenia społecznegorządowe programy zabezpieczenia społecznegoRóżne obszary zabezpieczenia społecznego zapewniane przez rząd, różne prawa przysługujące obywatelom, dostępne świadczenia, przepisy regulujące kwestię zabezpieczenia społecznego oraz różne sytuacje, ...konsultacjekonsultacjeTeorie, metody i koncepcje dotyczące konsultacji i komunikacji z klientami.wiedza fachowa w dziedzinie szkoleniawiedza fachowa w dziedzinie szkoleniaTemat, treść i metody szkolenia, nabyte przez prowadzenie badań i uczestnictwo w kursach szkoleniowych.społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwspołeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwPlanowanie procesów biznesowych lub zarządzanie nimi w sposób odpowiedzialny i etyczny, biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność gospodarcza wobec akcjonariuszy/udziałowców jest równie ważna jak odpowied...rodzaje rent i emeryturrodzaje rent i emeryturRóżne rodzaje miesięcznych kwot wypłacanych na rzecz osoby na emeryturze, takie jak emerytury/renty związane z zatrudnieniem, emerytury i renty społeczne i państwowe, renty inwalidzkie oraz emerytury ...zasady ubezpieczaniazasady ubezpieczaniaZrozumienie zasad ubezpieczania, w tym odpowiedzialności osób trzecich, zapasów i obiektów.techniki reklamowetechniki reklamoweStrategie komunikacyjne mające na celu przekonanie lub zachęcenie odbiorców, a także różne media, które są wykorzystywane do osiągnięcia tego celu.prawo zabezpieczenia społecznegoprawo zabezpieczenia społecznegoUstawodawstwo dotyczące ochrony osób fizycznych oraz świadczenia pomocy i świadczeń, takich jak świadczenia z ubezpieczenia zdrowotnego, zasiłki dla bezrobotnych, programy pomocy społecznej i inne zab...struktura organizacyjnastruktura organizacyjnaRamy obejmujące różne działy organizacji, a także ludzi, ich role i obowiązki.zasady przywództwazasady przywództwaZestaw cech i wartości, które kierują działaniami lidera względem pracowników i firmy oraz zapewniają kierunek w całej jego/jej karierze. Zasady te są również ważnym narzędziem do samooceny w celu ide...prawo spółekprawo spółekReguły prawne regulujące sposób, w jaki interesariusze firmy (tacy jak akcjonariusze, pracownicy, dyrektorzy, konsumenci itp.) wchodzą w interakcje ze sobą, a także obowiązki przedsiębiorstw wobec int...polityki obowiązujące w przedsiębiorstwachpolityki obowiązujące w przedsiębiorstwachZbiór reguł rządzących działalnością firmy.rodzaje ubezpieczeńrodzaje ubezpieczeńRóżne rodzaje polis ubezpieczenia ryzyk i przeniesienia strat oraz ich charakterystyka, np. ubezpieczenie zdrowotne, ubezpieczenie samochodowe lub ubezpieczenie na życie.stosować zasady zarządzania konfliktamistosować zasady zarządzania konfliktamiPrzejąć odpowiedzialność za rozpatrywanie wszystkich skarg i sporów, wykazując empatię i zrozumienie w celu osiągnięcia rozwiązania. Być w pełni świadomym wszystkich protokołów i procedur odpowiedzial...doradzać w sprawie zarządzania ryzykiemdoradzać w sprawie zarządzania ryzykiemUdzielać porad na temat polityk zarządzania ryzykiem i strategii zapobiegania i ich wdrażania, mając świadomość różnych rodzajów ryzyka dla konkretnej organizacji.zarządzać funduszami emerytalnymizarządzać funduszami emerytalnymiZarządzać kwotami pieniędzy, które osoby lub organizacje wpłacały przez wiele lat, co zapewni im uzyskanie wielu świadczeń na emeryturze. Upewniać się, że wpłacane kwoty są prawidłowe i że prowadzona ...zapewniać przejrzystość informacjizapewniać przejrzystość informacjiZapewniać, że wymagane informacje są przekazywane w sposób jasny i kompletny, który nie ukrywa wyraźnie informacji przed opinią publiczną lub proszącymi podmiotami.oceniać wydajność współpracowników organizacjioceniać wydajność współpracowników organizacjiOceniać skuteczność i wyniki pracy kadry kierowniczej i pracowników, biorąc pod uwagę ich skuteczność i efektywność w pracy. Uwzględniać aspekty osobiste i zawodowe.gromadzić informacje zwrotne od pracownikówgromadzić informacje zwrotne od pracownikówKomunikować się w sposób otwarty i pozytywny w celu oceny poziomu zadowolenia pracowników, ich poglądów na środowisko pracy oraz w celu zidentyfikowania problemów i opracowania rozwiązań.przeprowadzać wywiadyprzeprowadzać wywiadyPrzeprowadzać wywiady z ludźmi w różnych okolicznościach.zarządzać korporacyjnymi programami szkoleniowymizarządzać korporacyjnymi programami szkoleniowymiMonitorować i regulować kursy szkoleniowe oferowane organizacjom w celu rozwijania umiejętności ich pracowników.wykrywać przypadki naruszenia założeń politykiwykrywać przypadki naruszenia założeń politykiWykrywać przypadki niezgodności z ustalonymi planami i zasadami polityki w organizacji oraz podejmować odpowiednie działania poprzez nałożenie kar i określenie zmian, które należy wprowadzić.wyznaczać kierunki polityk na rzecz włączeniawyznaczać kierunki polityk na rzecz włączeniaOpracowywać i wdrażać plany mające na celu stworzenie w organizacji środowiska pozytywnie nastawionego do mniejszości etnicznych, związanych z płcią i religijnych, oraz pozwalającego na ich włączenie.zwalniać pracownikówzwalniać pracownikówZwalniać pracowników z pracy.opracowywać politykę organizacyjnąopracowywać politykę organizacyjnąUczestniczyć w ustalaniu zasad organizacyjnych obejmujących takie kwestie, jak uprawnienia uczestników, wymagania programu i korzyści programu dla użytkowników usługi.monitorować zmiany w przepisachmonitorować zmiany w przepisachMonitorować zmiany zasad, procedur i przepisów oraz określać, w jaki sposób mogą one wpłynąć na organizację, aktualne operacje lub konkretny przypadek bądź sytuację.doradzać w sprawie zarządzania konfliktamidoradzać w sprawie zarządzania konfliktamiDoradzać organizacjom prywatnym lub publicznym w zakresie monitorowania możliwego ryzyka i rozwoju konfliktu oraz w zakresie metod rozwiązywania konfliktów specyficznych dla zidentyfikowanych konflikt...koordynować programy edukacyjnekoordynować programy edukacyjnePlanować i koordynować edukacyjne i publiczne programy informacyjne, takie jak warsztaty, wycieczki, wykłady i zajęcia.nadzorować pracownikównadzorować pracownikówNadzorować selekcję, szkolenie, wydajność i motywację personelu.tworzyć w miejscu pracy atmosferę sprzyjającą ustawicznemu doskonaleniu zawodowemutworzyć w miejscu pracy atmosferę sprzyjającą ustawicznemu doskonaleniu zawodowemuWykorzystywanie praktyk zarządzania, takich jak ciągłe doskonalenie, konserwacja profilaktyczna. Zwracanie uwagi na kwestie dotyczące rozwiązywania problemów i pracy zespołowej. Umożliwiać zespołom id...udzielać porad w sprawie naruszeń przepisówudzielać porad w sprawie naruszeń przepisówDoradztwo w zakresie działań zapobiegawczych i naprawczych; korygowanie wszelkich naruszeń lub niezgodności z przepisami prawnymi.zarządzać pracą wykonywaną w ramach podwykonawstwazarządzać pracą wykonywaną w ramach podwykonawstwaNadzór nad pracą i pracownikami najemnymi w celu wykonywania części lub całości obowiązków osoby trzeciej.adapt training to labour marketadapt training to labour marketIdentify developments in the labour market and recognise their relevance to the training of students.udzielać konstruktywnych informacji zwrotnychudzielać konstruktywnych informacji zwrotnychPrzedstawiać uzasadnione opinie uwzględniające krytykę i pochwałę wyrażaną z szacunkiem oraz w sposób jasny i spójny. Podkreślać osiągnięcia, a także błędy i korzystać z metod oceniania kształtującego...tworzyć sieć specjalistów w danej dziedzinietworzyć sieć specjalistów w danej dziedzinieDocierać do ludzi i spotykać się z nimi w kontekście zawodowym. Znajdować płaszczyznę porozumienia i posługiwać się kontaktami w celu uzyskania wzajemnych korzyści. Utrzymywać kontakty z osobami należ...objaśniać kwestie techniczneobjaśniać kwestie techniczneJasno i zwięźle wyjaśniać szczegóły techniczne klientom nietechnicznym, zainteresowanym stronom lub wszelkim innym zainteresowanym osobom.sporządzać sprawozdania z inspekcjisporządzać sprawozdania z inspekcjiW jasny i zrozumiały sposób dokumentować wyniki i wnioski z inspekcji. Dokumentować procesy inspekcji, takie jak kontakt, wynik i podjęte kroki.nauczać umiejętności korporacyjnychnauczać umiejętności korporacyjnychNauczać umiejętności niezbędnych do prowadzenia działalności w organizacji na rzecz pracowników instytucji. Edukować w zakresie umiejętności ogólnych lub technicznych, począwszy od umiejętności obsług...doradzać w sprawie kultury organizacjidoradzać w sprawie kultury organizacjiDoradzać organizacjom w zakresie ich kultury i środowiska pracy doświadczanym przez pracowników, oraz czynników, które mogą mieć wpływ na zachowanie pracowników.negocjować ugodynegocjować ugodyNegocjować z towarzystwami ubezpieczeniowymi i osobami ubiegającymi się o ubezpieczenie w celu ułatwienia osiągnięcia porozumienia w sprawie ugody, którą zakład ubezpieczeń musi zapewnić osobie występ...monitorować atmosferę panującą w organizacjimonitorować atmosferę panującą w organizacjiMonitorowanie środowiska pracy i zachowania pracowników firmy w celu oceny postrzegania kultury organizacji przez pracowników oraz określenia czynników wpływających na ich zachowanie, które mogą przyc...doradzać w sprawie świadczeń z zabezpieczenia społecznegodoradzać w sprawie świadczeń z zabezpieczenia społecznegoDoradzać obywatelom w zakresie regulowanych przez rząd świadczeń, z których korzystają, takich jak świadczenia dla bezrobotnych, świadczenia rodzinne i inne świadczenia z tytułu zabezpieczenia społecz...zarządzać wdrażaniem polityki publicznejzarządzać wdrażaniem polityki publicznejZarządzać realizacją nowych polityk rządowych lub zmianami w istniejących politykach na szczeblu krajowym lub regionalnym, a także personelem zaangażowanym w proces wdrażania.zarządzać stresem w miejscu pracyzarządzać stresem w miejscu pracyRadzić sobie ze źródłami stresu i wzajemną presją w ramach własnego życia zawodowego, takich jak stres związany z pracą zawodową i zarządzaniem, instytucjonalny i osobisty oraz pomagać innym w realiza...

Czego wymagają pracodawcy

Szacunki modelu AI, a nie dane policzone z ofert pracy. Procent przy narzędziu to szacowany odsetek ofert, które o nim wspominają; wykształcenie i lata doświadczenia to typowe wartości dla tego zawodu.

Doświadczenie

JuniorMidSenior

2 lat7 lat15+ lat

Wykształcenie

Typowe wymaganie: Licencjat lub inżynier

Licencjat lub inżynier 60%

Magister 30%

Wykształcenie zawodowe 10%

Języki

polski(ojczysty)NativeJęzyk ojczysty — pełna znajomość języka od urodzenia.angielski(biegły)

Narzędzia i technologie

Microsoft Office 365Wymagane

95%

ExcelWymagane

90%

LinkedIn Recruiter

50%

Slack

40%

SAP SuccessFactors

35%

Workday

30%

BambooHR

25%

Powiązane zawody

Zawody, które wymagają wielu tych samych kluczowych umiejętności, więc przejście do nich jest najkrótsze.

Najczęstsze pytania

Czym zajmuje się kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi?

Jakich umiejętności wymaga zawód kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi?

Zawód kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi wymaga 32 kluczowych umiejętności, m.in.: przepisy prawa pracy, zwolnienia monitorowane, zarządzanie personelem, przepisy prawne dotyczące zatrudnienia, labour law.

Czy AI zastąpi zawód kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi?

Wskaźnik zagrożenia AI dla zawodu kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi wynosi 79/100 (bardzo wysokie ryzyko). Najbardziej narażone na automatyzację umiejętności: zarządzać wynagrodzeniami, śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działania, rodzaje rent i emerytur. Najbardziej odporne: budować zaufanie, stosować zasady zarządzania konfliktami, zwalniać pracowników.

Ryzyko zastąpienia przez AI

79/ 100

Bardzo wysokie ryzyko

Niskie ryzykoWysokie ryzyko

Umiejętności najbardziej zagrożone przez AI

zarządzać wynagrodzeniami śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działania rodzaje rent i emerytur

Umiejętności odporne na automatyzację

budować zaufanie stosować zasady zarządzania konfliktami zwalniać pracowników

To średnia dla całego zawodu. Test AI Career Shield (ok. 10 minut) pokaże, jak wygląda ryzyko w Twojej pracy i co możesz zrobić.

Sprawdź swoje ryzyko AI

Zobacz pełną analizę zagrożenia AI →

Informacje w skrócie

SektorZarządzanie i przywództwo

Kod zawodu (KZiS)121203

Grupa ISCOKierownicy do spraw zarządzania i handlu

Umiejętności niezbędne32

Dane rynkowe — Polska

Wynagrodzenie (miesięcznie, brutto)10,000 — 22,000 złMediana: 15,000 złSzacunek brutto dla całej grupy zawodów (klasyfikacja ISCO), na podstawie średnich rynkowych z 2025 r., a nie dla tego jednego zawodu. Rzeczywiste zarobki mogą się różnić.

PopytStabilny

Tryb pracy

Stacjonarnie 20%Hybrydowo 55%Zdalnie 25%

Czy kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi jest dla Ciebie?

Zrób darmowy, 10-minutowy Portret Kariery i sprawdź, jaki kierunek kariery pasuje do Twoich motywacji i mocnych stron.

Zrób darmowy test