Kierownik ds. szczupłego zarządzania

Na co dzień kierownik ds. szczupłego zarządzania prowadzi projekty doskonalące: kieruje działaniami na rzecz optymalizacji procesu, stosuje szczupłą produkcję i metody six sigma do procesów, które nie przynoszą oczekiwanych wyników, prowadzi analizę przyczyn źródłowych zamiast leczenia objawów i zarządza wynikającymi z niej działaniami naprawczymi. Opiera się przy tym na znajomości procesów produkcji i dystrybucji, dzięki której potrafi wskazać rzeczywiste wąskie gardła.

Do jego zadań należy też sprawozdawczość. Kierownik informuje kierownictwo przedsiębiorstwa o wynikach i postępach w sposób zrozumiały dla zarządu, tak aby efekty usprawnień na hali było widać w wynikach biznesowych, a zagrożone projekty dało się dostrzec na czas.

Trwałą częścią roli jest kultura pracy. Kierownik ds. szczupłego zarządzania buduje w organizacji kulturę ciągłego doskonalenia, tak by nie ograniczała się do jednego programu, i odpowiada za rozwój i szkolenie zespołu specjalistów, którzy wdrażają metodę w jednostkach, do których on sam nie dociera. Ważne jest przy tym odpowiedzialne postępowanie, bo decyzje z zakresu szczupłego zarządzania wpływają na sposób pracy ludzi.