Usługi FinansoweISCO 2421

Kierownik ds. business intelligence

Specjaliści ds. inteligentnej analizy danych zdobywają wiedzę na temat branży i przebiegających w niej innowacyjnych procesów i z uzyskanej perspektywy analizują działalność przedsiębiorstwa w celu jej udoskonalenia. Ich analiza skupia się na procesach łańcucha dostaw, magazynach, przechowywaniu i sprzedaży, żeby ułatwić komunikację i poprawę dochodów.

Sprawdź swoje luki Sprawdź się w minutę ↓Ryzyko AI: 77/100 (bardzo wysokie ryzyko)

Sprawdź się w minutę: kierownik ds. business intelligence

Oceń 5 z 33 kluczowych umiejętności tego zawodu (europejska baza ESCO). Bez zakładania konta.

gromadzić informacje techniczne

przeprowadzać analizę biznesową

przeprowadzać analizę danych

stosować zasady zarządzania zmianami

interpretować informacje biznesowe

O zawodzie kierownik ds. business intelligence

Jako kierownik inteligencji biznesowej będziesz kierować inicjatywami transformacji surowych danych w wnioski dotyczące biznesu, które napędzają podejmowanie decyzji strategicznych w całej organizacji. Twoje obowiązki obejmują analizę operacji łańcucha dostaw, wydajności magazynów, wzorców sprzedaży i procesów organizacyjnych w celu identyfikacji możliwości poprawy i przewag konkurencyjnych. Będziesz pracować blisko z kierownictwem, zespołami operacyjnymi i specjalistami IT, aby wdrażać zmiany oparte na danych, które zwiększają rentowność i wydajność operacyjną, czyniąc cię kluczowym łącznikiem między analityką techniczną a strategią biznesową.

Kluczowe funkcje zawodowe

Główne obszary odpowiedzialności na stanowisku kierownik ds. business intelligence.

Analiza danych i raportowanie

Przeprowadzaj kompleksową analizę biznesową danych operacyjnych, w tym metryki łańcucha dostaw, magazynów i sprzedaży
Wykonuj analizę statystyczną przy użyciu zaawansowanych narzędzi analitycznych, aby zidentyfikować trendy i wzorce
Twórz pulpity nawigacyjne i raporty dla kierownictwa, które interpretują informacje biznesowe dla osób podejmujących decyzje

Planowanie strategiczne i usprawnienia

Opracowuj inicjatywy planowania strategicznego oparte na wglądach z danych i analizie konkurencji
Identyfikuj niewykryte potrzeby organizacyjne i możliwości poprawy w procesach biznesowych
Stosuj zasady zarządzania zmianami w celu wdrażania ulepszeń procesów i napędzania ich przyjęcia

Zarządzanie wiedzą organizacyjną

Zbierz i zarządzaj informacjami technicznymi z różnych systemów biznesowych i źródeł danych
Zarządzaj repozytoriami wiedzy biznesowej i zapewniaj dostępność informacji w całych departamentach
Monitoruj zgodność z polityką firmy i wydajność organizacyjną wobec celów biznesowych

Współpraca interesariuszy i konsultacje

Konsultuj się z kierownictwem i zespołami operacyjnymi w zakresie rozwiązań opartych na danych i strategii optymalizacji
Zintegruj fundamenty strategiczne w codzienne metryki wydajności i KPI
Wspieruj inicjatywy społecznej odpowiedzialności biznesu poprzez analizę danych i wglądy operacyjne

Czy masz umiejętności do tej roli?

Wymagania kompetencyjne wywnioskowane z profilu umiejętności zawodu. Wykonaj darmowy test, aby sprawdzić swoje dopasowanie.

Umiejętności wspierające

KomunikacjaIntermediate

Rozwiązywanie problemówIntermediate

Analiza i interpretacjaIntermediate

Myślenie transdyscyplinarneIntermediate

Myślenie kreatywneIntermediate

Sprawdź swoje luki

Europejskie ramy umiejętności

Umiejętności i obszary wiedzy wymagane dla tego zawodu na podstawie europejskiej klasyfikacji.

Niezbędne (33)

strategie organizacyjnestrategie organizacyjneStrategie mające na celu osiągnięcie celów dotyczących rozwoju i utrzymania organizacji.analiza biznesowaanaliza biznesowaDziedzina badań, która odnosi się do identyfikacji potrzeb i problemów biznesowych oraz określenia rozwiązań, które osłabiają lub uniemożliwiają sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Analiza biznes...społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwspołeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwPlanowanie procesów biznesowych lub zarządzanie nimi w sposób odpowiedzialny i etyczny, biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność gospodarcza wobec akcjonariuszy/udziałowców jest równie ważna jak odpowied...badania operacyjnebadania operacyjneWykorzystywanie metod naukowych do opracowywania rozwiązań dotyczących kwestii administracyjnych i zarządczych w ramach zorganizowanych systemów jako procesy przemysłowe, handlowe lub zarządcze.statystykastatystykaBadanie teorii statystycznej, metod i praktyk takich jak gromadzenie, organizacja, analiza, interpretacja i prezentacja danych. Obejmuje ona wszystkie aspekty danych, w tym planowanie gromadzenia dany...planowanie strategiczneplanowanie strategiczneElementy definiujące podstawy i kluczowe elementy organizacji, takie jak jej misja, wizja, wartości i cele.oprogramowanie systemowe do analizy statystycznejoprogramowanie systemowe do analizy statystycznejSpecjalny system oprogramowania (SAS) wykorzystywany do zaawansowanej analityki, wywiadu gospodarczego, zarządzania danymi i analizy predykcyjnej.doradztwo w zakresie zarządzaniadoradztwo w zakresie zarządzaniaProces udzielania płatnych porad w celu poprawy wyników przedsiębiorstw i pobudzania ich rozwoju.polityki obowiązujące w przedsiębiorstwachpolityki obowiązujące w przedsiębiorstwachZbiór reguł rządzących działalnością firmy.gromadzić informacje technicznegromadzić informacje techniczneStosować systematyczne metody badań i komunikować się z odpowiednimi podmiotami w celu znalezienia konkretnych informacji i oceny wyników badań w celu oszacowania ich znaczenia, powiązanych systemów t...przeprowadzać analizę biznesowąprzeprowadzać analizę biznesowąOceniać stan przedsiębiorstwa samego w sobie oraz w odniesieniu do działalności komercyjnej, prowadzenie badań, umieszczanie danych w kontekście potrzeb biznesowych i określanie obszarów możliwości.przeprowadzać analizę danychprzeprowadzać analizę danychZbierać dane i statystyki do testowania i oceny w celu generowania twierdzeń i prognoz wzorców, z zamiarem odkrycia przydatnych informacji w procesie decyzyjnym.stosować zasady zarządzania zmianamistosować zasady zarządzania zmianamiZarządzać rozwojem w organizacji, przewidując zmiany i podejmując decyzje zarządcze, aby zapewnić, że zaangażowani członkowie będą odczuwali nieprzyjemności w jak najmniejszym stopniu.interpretować informacje biznesoweinterpretować informacje biznesoweOtrzymywać i analizować różne informacje dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem, aby wyciągać wnioski na temat projektów, strategii i rozwoju.monitorować politykę przedsiębiorstwamonitorować politykę przedsiębiorstwaMonitorować politykę firmy i proponować jej ulepszenia.tworzyć w miejscu pracy atmosferę sprzyjającą ustawicznemu doskonaleniu zawodowemutworzyć w miejscu pracy atmosferę sprzyjającą ustawicznemu doskonaleniu zawodowemuWykorzystywanie praktyk zarządzania, takich jak ciągłe doskonalenie, konserwacja profilaktyczna. Zwracanie uwagi na kwestie dotyczące rozwiązywania problemów i pracy zespołowej. Umożliwiać zespołom id...opracowywać strategie generowania zyskówopracowywać strategie generowania zyskówOpracowywanie metod, za pomocą których przedsiębiorstwo wprowadza na rynek i sprzedaje produkt lub usługę w celu generowania dochodów.zapewniać zgodność z założeniami politykizapewniać zgodność z założeniami politykiZapewniać ciągłą zgodność z prawodawstwem i procedurami przedsiębiorstwa w odniesieniu do zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu pracy i miejscach publicznych. Podnosić świadomość i przestrzegać wszystkic...podejmowanie decyzji opartych na danychpodejmowanie decyzji opartych na danychGromadzenie danych, takich jak kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) dotyczące danego przedsiębiorstwa, i wykorzystywanie tych informacji do formułowania działań i strategii.zarządzać wskaźnikami projektuzarządzać wskaźnikami projektuGromadzić, raportować, analizować i tworzyć kluczowe wskaźniki dla projektu, który pomoże zmierzyć jego sukces.pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającąpośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającąPośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.usprawniać procesy biznesoweusprawniać procesy biznesoweOptymalizować szereg działań organizacji w celu osiągnięcia skuteczności. Analizować i dostosowywać istniejące operacje biznesowe w celu wyznaczania i osiągania nowych celów.kierować się założeniami strategicznymi w codziennej pracykierować się założeniami strategicznymi w codziennej pracyRefleksja nad strategicznym fundamentem działania firm, czyli ich misją, wizją i wartościami, aby zintegrować ten fundament z wykonywaniem obowiązków na danym stanowisku.dostarczać rozwiązania usprawniające pracędostarczać rozwiązania usprawniające pracęIdentyfikować podstawowe przyczyny problemów i przedstawiać propozycje skutecznych i długoterminowych rozwiązań.analizować środowisko ICT organizacjianalizować środowisko ICT organizacjiBadać zewnętrzne i wewnętrzne środowisko organizacji, identyfikując jej mocne i słabe strony, aby zapewnić podstawę dla strategii firmy i dalszego planowania.wdrażać plany strategicznewdrażać plany strategicznePodejmować działania w zakresie celów i procedur określonych na poziomie strategicznym, aby mobilizować zasoby i realizować ustalone strategie.opracowywać strategie przedsiębiorstwaopracowywać strategie przedsiębiorstwaPrzewidywać, planować i opracowywać strategie dla przedsiębiorstw i organizacji mające na celu osiągnięcie różnych celów, takich jak ustanowienie nowych rynków, modernizacja sprzętu i maszyn firmy, wd...śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działaniaśledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działaniaIdentyfikować kwantyfikowalne miary, które firma lub branża stosuje do mierzenia lub porównywania wydajności pod względem osiągania swoich celów operacyjnych i strategicznych przy użyciu uprzednio ust...zarządzać wiedzą biznesowązarządzać wiedzą biznesowąKonfigurować struktury i zasady dystrybucji, aby umożliwić lub poprawić wykorzystanie informacji, używając odpowiednich narzędzi do wyodrębniania, tworzenia i rozszerzania wiedzy biznesowej.identyfikować niewykryte potrzeby organizacyjneidentyfikować niewykryte potrzeby organizacyjneWykorzystywać zebrane dane wejściowe i informacje z wywiadów z interesariuszami i analizować dokumenty organizacyjne, aby wykrywać niewidoczne potrzeby i ulepszenia, które wspierałyby rozwój organizac...zasady zarządzania w biznesiezasady zarządzania w biznesieZasady regulujące metody zarządzania przedsiębiorstwem, takie jak planowanie strategii, metody efektywnej produkcji, koordynacja pracowników i zasobów.doradzać w zakresie poprawy efektywnościdoradzać w zakresie poprawy efektywnościAnalizować informacje i szczegóły dotyczące procesów i produktów, aby doradzić w sprawie możliwych ulepszeń wydajności, które mogłyby zostać wdrożone i oznaczałyby lepsze wykorzystanie zasobów.koordynować wysiłki na rzecz rozwoju przedsiębiorstwakoordynować wysiłki na rzecz rozwoju przedsiębiorstwaSynchronizować wysiłki, plany, strategie i działania prowadzone w departamentach przedsiębiorstw na rzecz wzrostu gospodarczego i jego obrotów. Utrzymywać rozwój działalności gospodarczej jako ostatec...

Opcjonalne (26) — pokaż

filozofia polegająca na ciągłym ulepszaniufilozofia polegająca na ciągłym ulepszaniuPodstawowe koncepcje systemów zarządzania jakością. Proces wdrażania lean manufacturing, Kanban, Kaizen, Total Quality Management (TQM) i innych systemów ciągłego doskonalenia.rozwiązania business intelligencerozwiązania business intelligenceNarzędzia wykorzystywane do przekształcania dużych ilości surowych danych w istotne i przydatne informacje biznesowe.eksploracja danycheksploracja danychMetody sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego, statystyki i baz danych wykorzystywanych do uzyskiwania treści ze zbioru danych.oprogramowanie do wizualizacji danychoprogramowanie do wizualizacji danychNarzędzie komputerowe lub aplikacja do graficznej i wizualnej prezentacji danych, umożliwiającej lepsze zrozumienie i interpretację złożonych danych za pomocą elementów wizualnych, takich jak mapy, wy...zarządzanie ryzykiemzarządzanie ryzykiemProces określania, oceny i ustalania priorytetów w odniesieniu do wszystkich rodzajów ryzyka oraz ich źródeł, takich jak przyczyny naturalne, zmiany prawne lub niepewność w danym kontekście oraz metod...zarządzanie projektamizarządzanie projektamiZrozumienie zarządzania projektem, działań objętych tą dziedziną oraz zmiennych związanych z zarządzaniem projektem, takich jak czas, zasoby, wymogi, terminy i reagowanie na nieprzewidziane zdarzenia.analityka biznesowaanalityka biznesowaDyscypliny i technologie rozwiązywania problemów przedsiębiorstw dzięki stosowaniu metod ilościowych, takich jak analiza danych i modele statystyczne.strategie sprzedażowestrategie sprzedażoweZasady dotyczące zachowania klientów i rynków docelowych mające na celu promocję i sprzedaż produktu lub usługi.zarządzanie łańcuchem dostawzarządzanie łańcuchem dostawPrzepływ towarów w łańcuchu dostaw, przenoszenie i składowanie surowców, materiałów roboczych oraz gotowych wyrobów z miejsca pochodzenia do punktu konsumpcji.modele danychmodele danychTechniki i istniejące systemy stosowane do strukturyzowania elementów danych i pokazujące związki między nimi, a także metody interpretacji struktur i stosunków między danymi.przeprowadzać badania biznesoweprzeprowadzać badania biznesoweWyszukać i zebrać informacje istotne dla rozwoju firm w różnych dziedzinach, od zagadnień prawnych, księgowych, finansowych po kwestie handlowe.wskazywać dostawcówwskazywać dostawcówOkreślenie potencjalnych dostawców do dalszych negocjacji. Brać pod uwagę takie aspekty, jak jakość produktu, zrównoważony rozwój, lokalne zaopatrzenie, sezonowość i zasięg danego obszaru. Ocena prawd...zarządzać budżetamizarządzać budżetamiPlanować i monitorować budżet oraz składać sprawozdania na jego temat i przygotowywać ustalone budżety produkcyjne.korzystać z technik konsultacyjnychkorzystać z technik konsultacyjnychDoradzać klientom w różnych sprawach osobistych lub zawodowych.analizować plany biznesoweanalizować plany biznesoweAnalizować formalne oświadczenia składane przez przedsiębiorstwa, w których przedstawiono cele biznesowe i strategie ich realizacji, w celu oceny wykonalności planu i weryfikacji zdolności przedsiębio...przedstawiać propozycje badań biznesowychprzedstawiać propozycje badań biznesowychKompilować informacje, które mają pozytywnie wpłynąć na wyniki spółek. Badać i przedstawiać wyniki, które mają duże znaczenie dla procesu decyzyjnego.śledzić innowacje w różnych obszarach działalności gospodarczejśledzić innowacje w różnych obszarach działalności gospodarczejŚledzić informacje o innowacjach i tendencjach w różnych dziedzinach przemysłu i biznesu w celu ich wykorzystania w rozwoju działalności gospodarczej.analizować strategie dotyczące łańcucha dostawanalizować strategie dotyczące łańcucha dostawBadać szczegóły dotyczące planowania produkcji przez organizację, oczekiwane jednostki produkcyjne, jakość, ilość, koszt, dostępny czas i wymogi w zakresie pracy. Przedstawiać sugestie w celu poprawy ...wdrażanie systemu zarządzaniawdrażanie systemu zarządzaniaWprowadzanie i monitorowanie w procesach biznesowych zmian, które są niezbędne do stworzenia systemu służącego do całościowego zarządzania różnymi częściami działalności danej organizacji.advise on tax policyadvise on tax policyAdvise on changes in tax policies and procedures, and the implementation of new policies on a national and local level.przedstawiać zalecenia dotyczące sposobów udoskonalenia wyrobuprzedstawiać zalecenia dotyczące sposobów udoskonalenia wyrobuPrzedstawiać zalecenia dotyczące produktu końcowego, nowych funkcji lub akcesoriów, aby utrzymać zainteresowanie klientów.obserwować zachowanie klientaobserwować zachowanie klientaNadzorować, określać i śledzić rozwoju potrzeb i zainteresowań klienta.szkolić pracownikówszkolić pracownikówSzkolenie i kierowanie pracownikami w procesie, w którym są nauczane umiejętności niezbędne do przyszłej pracy. Organizowanie działań mających na celu wprowadzenie pracy i systemów lub poprawę działan...analizować procesy produkcyjne pod kątem ich udoskonaleniaanalizować procesy produkcyjne pod kątem ich udoskonaleniaAnalizować procesy produkcyjne prowadzące do udoskonaleń. Analizować w celu zmniejszenia strat produkcyjnych i ogólnych kosztów produkcji.podejmować strategiczne decyzje biznesowepodejmować strategiczne decyzje biznesoweAnalizować informacje handlowe i konsultować się z dyrektorami celem podejmowania decyzji w różnych aspektach mających wpływ na perspektywy, wydajność i zrównoważoną działalność przedsiębiorstwa. Rozw...przeprowadzać badanie rynkuprzeprowadzać badanie rynkuGromadzić, oceniać i przedstawiać dane dotyczące rynku docelowego i klientów w celu ułatwienia strategicznego rozwoju i studiów wykonalności. Identyfikować tendencje rynkowe.

Czego wymagają pracodawcy

Szacunki modelu AI, a nie dane policzone z ofert pracy. Procent przy narzędziu to szacowany odsetek ofert, które o nim wspominają; wykształcenie i lata doświadczenia to typowe wartości dla tego zawodu.

Doświadczenie

JuniorMidSenior

2 lat5 lat10+ lat

Wykształcenie

Typowe wymaganie: Licencjat lub inżynier

Licencjat lub inżynier 60%

Magister 25%

Wykształcenie zawodowe 8%

Doktorat 5%

Wykształcenie średnie 2%

Języki

polski(ojczysty)NativeJęzyk ojczysty — pełna znajomość języka od urodzenia.angielski(B2)B2Wyższy średniozaawansowany — porozumiewa się płynnie i spontanicznie z rodzimymi użytkownikami języka.

Narzędzia i technologie

Microsoft ExcelWymagane

95%

SQLWymagane

75%

Power BIWymagane

70%

TableauWymagane

65%

SAP

60%

Python

50%

SAS

45%

Oracle

40%

Powiązane zawody

Zawody, które wymagają wielu tych samych kluczowych umiejętności, więc przejście do nich jest najkrótsze.

Najczęstsze pytania

Czym zajmuje się kierownik ds. business intelligence?

Jakich umiejętności wymaga zawód kierownik ds. business intelligence?

Zawód kierownik ds. business intelligence wymaga 33 kluczowych umiejętności, m.in.: strategie organizacyjne, analiza biznesowa, społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, badania operacyjne, statystyka.

Czy AI zastąpi zawód kierownik ds. business intelligence?

Wskaźnik zagrożenia AI dla zawodu kierownik ds. business intelligence wynosi 77/100 (bardzo wysokie ryzyko). Najbardziej narażone na automatyzację umiejętności: śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działania, rozwiązania business intelligence, zarządzanie łańcuchem dostaw. Najbardziej odporne: tworzyć w miejscu pracy atmosferę sprzyjającą ustawicznemu doskonaleniu zawodowemu, pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą, podejmować strategiczne decyzje biznesowe.

Ryzyko zastąpienia przez AI

77/ 100

Bardzo wysokie ryzyko

Niskie ryzykoWysokie ryzyko

Umiejętności najbardziej zagrożone przez AI

śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działania rozwiązania business intelligence zarządzanie łańcuchem dostaw

Umiejętności odporne na automatyzację

tworzyć w miejscu pracy atmosferę sprzyjającą ustawicznemu doskonaleniu zawodowemu pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą podejmować strategiczne decyzje biznesowe

To średnia dla całego zawodu. Test AI Career Shield (ok. 10 minut) pokaże, jak wygląda ryzyko w Twojej pracy i co możesz zrobić.

Sprawdź swoje ryzyko AI

Zobacz pełną analizę zagrożenia AI →

Informacje w skrócie

SektorUsługi Finansowe

Grupa ISCOSpecjaliści do spraw ekonomicznych i zarządzania

Umiejętności niezbędne33

Kluczowe umiejętności5

Dane rynkowe — Polska

Wynagrodzenie (miesięcznie, brutto)7,000 — 17,000 złMediana: 12,000 złSzacunek brutto dla całej grupy zawodów (klasyfikacja ISCO), na podstawie średnich rynkowych z 2025 r., a nie dla tego jednego zawodu. Rzeczywiste zarobki mogą się różnić.

PopytRosnący

Tryb pracy

Stacjonarnie 15%Hybrydowo 55%Zdalnie 30%

Czego Ci brakuje do zawodu kierownik ds. business intelligence?

Darmowa analiza luk kompetencji porówna Twoje umiejętności z wymaganiami tego zawodu i pokaże, od czego zacząć.

Sprawdź swoje luki