Zarządzanie i przywództwoISCO 1213
Kierownik ds. planowania strategicznego
Kierownik ds. planowania strategicznego to osoba, która wspólnie z zespołem menedżerów tworzy plan strategiczny całej firmy, a potem koordynuje jego wdrażanie w poszczególnych działach. Praca mieści się w obszarze planowania i zarządzania ogólnego, nie w jednym pionie operacyjnym — plan musi być spójny dla całego przedsiębiorstwa, zanim zostanie rozdzielony na części.
Sprawdź się w minutę: kierownik ds. planowania strategicznego
Oceń 5 z 27 kluczowych umiejętności tego zawodu (europejska baza ESCO). Bez zakładania konta.
kierować się założeniami strategicznymi w codziennej pracy
krzewić wizjonerskie aspiracje wśród kadry zarządzającej przedsiębiorstwem
opracowywać polityki organizacyjne
udzielać wskazówek kierownikom działów przedsiębiorstwa
wdrażać operacyjne plany biznesowe
O zawodzie kierownik ds. planowania strategicznego
Praca zaczyna się od napisania planu. Kierownik ds. planowania strategicznego opracowuje plany biznesowe, zapisuje, co firma zamierza osiągnąć w kolejnych latach, i sprawdza zgodność projektu planu z politykami obowiązującymi w przedsiębiorstwie oraz z jego zobowiązaniami w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. Następnie plan trzeba przełożyć na szczegóły: każdy dział i każdy oddział potrzebuje własnej, rozpisanej wersji z osobnymi celami, a kierownik pomaga pracownikom zinterpretować dokument nadrzędny i taką wersję przygotować.
Najwięcej czasu zajmuje wdrożenie. Kierownik ds. planowania strategicznego wprowadza zarządzanie strategiczne w życie, zamienia przyjętą strategię na operacyjne plany biznesowe i pilnuje, by codzienne decyzje nie rozmijały się z założeniami strategicznymi, które za nimi stoją. Dba też o spójność wdrażania między działami. Kierownik wypatruje oddziałów odchodzących od ustalonego kierunku i korzysta z różnych kanałów komunikacji, od spotkań i pisemnych sprawozdań do rozmowy bezpośredniej, żeby utrzymać spójność działań całej firmy.
Czy masz umiejętności do tej roli?
Wymagania kompetencyjne wywnioskowane z profilu umiejętności zawodu. Wykonaj darmowy test, aby sprawdzić swoje dopasowanie.
Kluczowe umiejętności (zaawansowane)
KomunikacjaAdvanced
Myślenie kreatywneAdvanced
Umiejętności wspierające
Analiza i interpretacjaIntermediate
Biegłość cyfrowaIntermediate
Europejskie ramy umiejętności
Umiejętności i obszary wiedzy wymagane dla tego zawodu na podstawie europejskiej klasyfikacji.
Niezbędne (27)
strategie organizacyjnestrategie organizacyjneStrategie mające na celu osiągnięcie celów dotyczących rozwoju i utrzymania organizacji.analiza biznesowaanaliza biznesowaDziedzina badań, która odnosi się do identyfikacji potrzeb i problemów biznesowych oraz określenia rozwiązań, które osłabiają lub uniemożliwiają sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Analiza biznes...społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwspołeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwPlanowanie procesów biznesowych lub zarządzanie nimi w sposób odpowiedzialny i etyczny, biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność gospodarcza wobec akcjonariuszy/udziałowców jest równie ważna jak odpowied...procedury obowiązujące w dziale zarządzaniaprocedury obowiązujące w dziale zarządzaniaRóżne procesy, obowiązki, żargon, rola w organizacji oraz inne cechy szczególne firmowego działu zarządzania i strategii, takie jak procesy strategiczne i ogólne zarządzanie organizacją.planowanie strategiczne Hoshin Kanriplanowanie strategiczne Hoshin KanriHoshin Kanri to 7-etapowy proces wykorzystywany w planowaniu strategicznym, w ramach którego cele organizacji są najpierw przekazywane wszystkim jej członkom, a następnie wprowadzane w życie.planowanie strategiczneplanowanie strategiczneElementy definiujące podstawy i kluczowe elementy organizacji, takie jak jej misja, wizja, wartości i cele.zrównoważony rozwój przedsiębiorstwzrównoważony rozwój przedsiębiorstwPraktyka prowadzenia działalności polegająca na prowadzeniu długoterminowego zrównoważonego wzrostu dzięki poszukiwaniu strategii środowiskowych, ekonomicznych i społecznych jako trzech głównych filar...polityki obowiązujące w przedsiębiorstwachpolityki obowiązujące w przedsiębiorstwachZbiór reguł rządzących działalnością firmy.kierować się założeniami strategicznymi w codziennej pracykierować się założeniami strategicznymi w codziennej pracyRefleksja nad strategicznym fundamentem działania firm, czyli ich misją, wizją i wartościami, aby zintegrować ten fundament z wykonywaniem obowiązków na danym stanowisku.krzewić wizjonerskie aspiracje wśród kadry zarządzającej przedsiębiorstwemkrzewić wizjonerskie aspiracje wśród kadry zarządzającej przedsiębiorstwemUwzględniać ambitne i wizjonerskie plany zarówno w planowaniu, jak i w codziennej działalności, aby wyznaczać sobie cele, do których należy dążyć.opracowywać polityki organizacyjneopracowywać polityki organizacyjneOpracowywać i nadzorować wdrażanie procedur mających na celu udokumentowanie i uszczegółowienie procedur działania organizacji w świetle jej planowania strategicznego.udzielać wskazówek kierownikom działów przedsiębiorstwaudzielać wskazówek kierownikom działów przedsiębiorstwaWspółpracować i prowadzić kierowników działów firmy w zakresie celów firmy, działań i oczekiwań wymaganych od ich zakresu zarządzania.korzystać z różnych kanałów komunikacjikorzystać z różnych kanałów komunikacjiKorzystać z różnych kanałów komunikacji, takich jak komunikacja werbalna, odręczna, cyfrowa i telefoniczna w celu konstruowania i udostępniania pomysłów lub informacji.doradzać w zakresie strategii komunikacyjnychdoradzać w zakresie strategii komunikacyjnychZapewniać firmom i organizacjom usługi doradcze dotyczące ich wewnętrznych i zewnętrznych planów komunikacji i ich reprezentacji, w tym ich obecności w internecie. Zalecać usprawnienia w komunikacji i...wdrażać operacyjne plany biznesowewdrażać operacyjne plany biznesoweWdrażać strategiczny plan biznesowy i operacyjny dla organizacji poprzez angażowanie i delegowanie na rzecz innych, monitorowanie postępów i wprowadzanie korekt po drodze. Oceniać stopień osiągnięcia ...stosować myślenie strategicznestosować myślenie strategiczneStosować generowanie i skuteczne wykorzystywanie informacji biznesowych i otwartych możliwości, aby uzyskać konkurencyjną przewagę biznesową w perspektywie długoterminowej.monitorować politykę przedsiębiorstwamonitorować politykę przedsiębiorstwaMonitorować politykę firmy i proponować jej ulepszenia.przestrzegać zobowiązań ustawowychprzestrzegać zobowiązań ustawowychZnać zobowiązania ustawowe spółki w zakresie codziennego wykonywania pracy oraz ich przestrzegać.doradzać w zakresie poprawy efektywnościdoradzać w zakresie poprawy efektywnościAnalizować informacje i szczegóły dotyczące procesów i produktów, aby doradzić w sprawie możliwych ulepszeń wydajności, które mogłyby zostać wdrożone i oznaczałyby lepsze wykorzystanie zasobów.wdrażać zarządzanie strategicznewdrażać zarządzanie strategiczneWdrażać strategię rozwoju i transformacji przedsiębiorstwa. Zarządzanie strategiczne polega na formułowaniu i realizacji głównych celów i inicjatyw firmy przez kadrę kierowniczą wyższego szczebla w im...przekazywać założenia planów biznesowych współpracownikomprzekazywać założenia planów biznesowych współpracownikomRozprowadzanie, przedstawianie i przekazywanie planów oraz strategii biznesowych dla kadry kierowniczej i pracowników dla zapewnienia, że cele, działania i ważne przesłania są właściwie przekazywane.opracowywać strategie przedsiębiorstwaopracowywać strategie przedsiębiorstwaPrzewidywać, planować i opracowywać strategie dla przedsiębiorstw i organizacji mające na celu osiągnięcie różnych celów, takich jak ustanowienie nowych rynków, modernizacja sprzętu i maszyn firmy, wd...zapewniać zgodność z założeniami politykizapewniać zgodność z założeniami politykiZapewniać ciągłą zgodność z prawodawstwem i procedurami przedsiębiorstwa w odniesieniu do zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu pracy i miejscach publicznych. Podnosić świadomość i przestrzegać wszystkic...opracowywać standardy organizacyjneopracowywać standardy organizacyjneSporządzać, wdrażać i wspierać wewnętrzne standardy spółki w ramach biznesplanów dotyczących operacji i poziomów wykonania, które przedsiębiorstwo zamierza osiągnąć.opracowywać plany biznesoweopracowywać plany biznesowePlanowanie, pisanie i współpraca w ramach realizacji biznesplanów. Określanie w planie operacyjnym strategii rynkowej, analiz konkurencyjności przedsiębiorstwa, projektowanie i opracowanie planu, oper...pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającąpośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającąPośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.wdrażać plany strategicznewdrażać plany strategicznePodejmować działania w zakresie celów i procedur określonych na poziomie strategicznym, aby mobilizować zasoby i realizować ustalone strategie.
Opcjonalne (27) — pokaż
zarządzanie programamizarządzanie programamiZarządzanie programami, które są powiązane z celami biznesowymi, w celu poprawy wyników organizacji. Wiąże się to z nadzorowaniem grupy projektów, które oddziałują na pewien wspólny obszar.procedury stosowane w dziale księgowościprocedury stosowane w dziale księgowościRóżne procesy, obowiązki, żargon, rola w organizacji i inne szczególne cechy działu rachunkowości w obrębie organizacji, takie jak księgowość, faktury, rejestrowanie i opodatkowanie.zarządzanie operacyjnezarządzanie operacyjneFunkcje zaplecza działalności gospodarczej wykonywane w celu osiągnięcia wysokiej wydajności i rentowności danej organizacji.procedury obowiązujące w dziale finansowymprocedury obowiązujące w dziale finansowymRóżne procesy, obowiązki, żargon, rola w organizacji i inne szczególne cechy działu finansowego w organizacji. Rozumienie sprawozdań finansowych, inwestycje, ujawnianie polityki itp.procedury obowiązujące w dziale operacjiprocedury obowiązujące w dziale operacjiRóżne procesy, obowiązki, żargon, rola w organizacji oraz inne cechy charakterystyczne działalności i jednostki produkcyjnej w obrębie organizacji, takie jak zakupy, procesy łańcucha dostaw i obsługa ...polityka publicznapolityka publicznaDziałania polityczne, plany i zamiary rządu na sesję ustawodawczą z konkretnych przyczyn.procedury obowiązujące w dziale marketinguprocedury obowiązujące w dziale marketinguRóżne procesy, obowiązki, żargon, rola w organizacji oraz inne cechy charakterystyczne firmowego działu marketingu, w zakresie takim, jak badania rynku, strategie marketingowe i procesy reklamowe.modelowanie procesów biznesowychmodelowanie procesów biznesowychNarzędzia, metody i oznaczenia, takie jak model procesu biznesowego i język postępowania (BPMN) oraz język postępowania wykonawczego (BPMN), stosowane do opisu i analizy cech procesu biznesowego i mod...procedury obowiązujące w dziale sprzedażyprocedury obowiązujące w dziale sprzedażyRóżne procesy, obowiązki, żargon, role w organizacji oraz inne elementy specyfiki działu sprzedaży w organizacji.doradztwo w zakresie zarządzaniadoradztwo w zakresie zarządzaniaProces udzielania płatnych porad w celu poprawy wyników przedsiębiorstw i pobudzania ich rozwoju.procedury obowiązujące w dziale prawnymprocedury obowiązujące w dziale prawnymRóżne procesy, obowiązki, żargon, role w organizacji oraz inne elementy specyfiki działu prawnego w organizacji, takie jak patenty, sprawy prawne i zgodność z prawem.procedury obowiązujące w dziale zasobów ludzkichprocedury obowiązujące w dziale zasobów ludzkichRóżne procesy, obowiązki, żargon, role w organizacji oraz inne elementy specyfiki działu zasobów ludzkich w organizacji, takie jak rekrutacja, systemy emerytalne i programy rozwoju personelu.wdrażać w działaniach lokalnych wytyczne opracowane w siedzibie głównejwdrażać w działaniach lokalnych wytyczne opracowane w siedzibie głównejRozumieć i wdrażać wytyczne i cele przedstawione przez centralę przedsiębiorstwa lokalnemu kierownictwu spółki lub spółki zależnej. Dostosowywać wytyczne do realiów regionu.rozpowszechniać komunikaty wewnętrznerozpowszechniać komunikaty wewnętrzneRozpowszechniać komunikaty wewnętrzne z wykorzystaniem różnych kanałów komunikacji dostępnych w firmie.zarządzać budżetamizarządzać budżetamiPlanować i monitorować budżet oraz składać sprawozdania na jego temat i przygotowywać ustalone budżety produkcyjne.udzielać informacji zwrotnych dotyczących wykonywanej pracyudzielać informacji zwrotnych dotyczących wykonywanej pracyPrzekazywać pracownikom informacje zwrotne na temat ich zachowań zawodowych i społecznych w środowisku pracy; omawiać wyniki ich pracy.identyfikować niewykryte potrzeby organizacyjneidentyfikować niewykryte potrzeby organizacyjneWykorzystywać zebrane dane wejściowe i informacje z wywiadów z interesariuszami i analizować dokumenty organizacyjne, aby wykrywać niewidoczne potrzeby i ulepszenia, które wspierałyby rozwój organizac...przetwarzać przekazane instrukcjeprzetwarzać przekazane instrukcjePrzetwarzać instrukcje, zwykle przekazane ustnie, dostarczone przez kierowników i wytyczne dotyczące działań, które należy podjąć. Odnotowywać, wypytywać i podejmować działania na zlecenie.opracowywać politykę ochrony środowiskaopracowywać politykę ochrony środowiskaOpracowywać politykę organizacyjną dotyczącą zrównoważonego rozwoju i zgodności z prawodawstwem w zakresie ochrony środowiska zgodnie z mechanizmami polityki stosowanymi w dziedzinie ochrony środowisk...oceniać wydajność współpracowników organizacjioceniać wydajność współpracowników organizacjiOceniać skuteczność i wyniki pracy kadry kierowniczej i pracowników, biorąc pod uwagę ich skuteczność i efektywność w pracy. Uwzględniać aspekty osobiste i zawodowe.gromadzić informacje zwrotne od pracownikówgromadzić informacje zwrotne od pracownikówKomunikować się w sposób otwarty i pozytywny w celu oceny poziomu zadowolenia pracowników, ich poglądów na środowisko pracy oraz w celu zidentyfikowania problemów i opracowania rozwiązań.wspierać działania na rzecz wymiany informacji w ramach organizacjiwspierać działania na rzecz wymiany informacji w ramach organizacjiPromować i pielęgnować efektywne rozpowszechnianie planów i informacji biznesowych w całej organizacji poprzez wzmocnienie kanałów komunikacji, którymi dysponujemy.doradzać w kwestiach finansowychdoradzać w kwestiach finansowychProwadzić konsultacje, doradzać i proponować rozwiązania w zakresie zarządzania finansami, m.in. w odniesieniu do nabywania nowych aktywów, ponoszenia kosztów inwestycji oraz metod skutecznego opodatk...opracowywać strategie rozwiązywania problemówopracowywać strategie rozwiązywania problemówOpracowywać szczegółowe cele i plany, aby ustalić priorytety oraz zorganizować i zrealizować pracę.podejmowanie decyzji opartych na danychpodejmowanie decyzji opartych na danychGromadzenie danych, takich jak kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) dotyczące danego przedsiębiorstwa, i wykorzystywanie tych informacji do formułowania działań i strategii.współpracować w ramach bieżącej działalności przedsiębiorstwawspółpracować w ramach bieżącej działalności przedsiębiorstwaWspółpracować i wykonywać pracę praktyczną z innymi działami, kierownikami, organami nadzoru oraz pracownikami zajmującymi się różnymi aspektami działalności, od przygotowywania sprawozdań rachunkowyc...dokonywać przeglądu projektów sporządzonych przez kadrę zarządzającądokonywać przeglądu projektów sporządzonych przez kadrę zarządzającąDokonywać przeglądu projektów sporządzonych przez kadrę zarządzającą w celu sprawdzenia kompletności, dokładności i formatowania.
Czego wymagają pracodawcy
Szacunki modelu AI, a nie dane policzone z ofert pracy. Procent przy narzędziu to szacowany odsetek ofert, które o nim wspominają; wykształcenie i lata doświadczenia to typowe wartości dla tego zawodu.
Doświadczenie
JuniorMidSenior
5 lat12 lat18+ lat
Wykształcenie
Typowe wymaganie: Magister
Magister 75%
Licencjat lub inżynier 20%
Doktorat 5%
Języki
polski(ojczysty)NativeJęzyk ojczysty — pełna znajomość języka od urodzenia.angielski(biegły)
Narzędzia i technologie
Microsoft Office (Excel, PowerPoint)Wymagane
95%
Project management software (MS Project, Asana)
70%
Business intelligence tools (Tableau, Power BI)
65%
ERP systems
60%
Strategic planning platforms
55%
Balanced Scorecard software
50%
Powiązane zawody
Zawody, które wymagają wielu tych samych kluczowych umiejętności, więc przejście do nich jest najkrótsze.
kierownik ds. business intelligenceWspólne kluczowe umiejętności: 12kierownik działu spraw regulacyjnychWspólne kluczowe umiejętności: 12kierownik ds. ochrony środowiskaWspólne kluczowe umiejętności: 11kierownik do spraw strategii i planowaniaWspólne kluczowe umiejętności: 10dyrektor oddziałuWspólne kluczowe umiejętności: 9dyrektor generalnyWspólne kluczowe umiejętności: 8dyrektor przedsiębiorstwaWspólne kluczowe umiejętności: 7asystent posłaWspólne kluczowe umiejętności: 7
Najczęstsze pytania
Czym zajmuje się kierownik ds. planowania strategicznego?
Kierownicy ds. planowania strategicznego wspólnie z zespołem menedżerów tworzą plany strategiczne całej firmy i koordynują ich wdrażanie w poszczególnych działach. Pomagają przełożyć plan ogólny na szczegółowe plany dla działów i oddziałów oraz dbają o spójność wdrożenia.
Jakich umiejętności wymaga zawód kierownik ds. planowania strategicznego?
Zawód kierownik ds. planowania strategicznego wymaga 27 kluczowych umiejętności, m.in.: strategie organizacyjne, analiza biznesowa, społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, procedury obowiązujące w dziale zarządzania, planowanie strategiczne Hoshin Kanri.
Czy AI zastąpi zawód kierownik ds. planowania strategicznego?
Wskaźnik zagrożenia AI dla zawodu kierownik ds. planowania strategicznego wynosi 68/100 (wysokie ryzyko). Najbardziej narażone na automatyzację umiejętności: procedury stosowane w dziale księgowości, dokonywać przeglądu projektów sporządzonych przez kadrę zarządzającą, polityki obowiązujące w przedsiębiorstwach. Najbardziej odporne: krzewić wizjonerskie aspiracje wśród kadry zarządzającej przedsiębiorstwem, pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą, udzielać wskazówek kierownikom działów przedsiębiorstwa.
Ryzyko zastąpienia przez AI
68/ 100
Wysokie ryzyko
Niskie ryzykoWysokie ryzyko
Umiejętności najbardziej zagrożone przez AI
Umiejętności odporne na automatyzację
To średnia dla całego zawodu. Test AI Career Shield (ok. 10 minut) pokaże, jak wygląda ryzyko w Twojej pracy i co możesz zrobić.
Sprawdź swoje ryzyko AIInformacje w skrócie
Grupa ISCOKierownicy do spraw zarządzania i handlu
Umiejętności niezbędne27
Kluczowe umiejętności4
Dane rynkowe — Polska
Wynagrodzenie (miesięcznie, brutto)10,000 — 22,000 złMediana: 15,000 złSzacunek brutto dla całej grupy zawodów (klasyfikacja ISCO), na podstawie średnich rynkowych z 2025 r., a nie dla tego jednego zawodu. Rzeczywiste zarobki mogą się różnić.
PopytStabilny
Tryb pracy
Stacjonarnie 20%Hybrydowo 55%Zdalnie 25%
Czy kierownik ds. planowania strategicznego jest dla Ciebie?
Zrób darmowy, 10-minutowy Portret Kariery i sprawdź, jaki kierunek kariery pasuje do Twoich motywacji i mocnych stron.
Zrób darmowy test