Produkcja i wytwarzanieISCO 1324

Kierownik ds. łańcucha dostaw

Kierownicy ds. łańcucha dostaw zarządzają wszystkimi działaniami związanymi z pozyskiwaniem surowców i zamówieniami na dostawy niezbędnych do prowadzenia działalności produkcyjnej od momentu nabycia surowców aż do dystrybucji produktów gotowych, oraz planują i koordynują te działania. Dostawy mogą być surowcami lub produktami gotowymi i mogą być wykorzystywane do użytku wewnętrznego lub zewnętrznego. Ponadto planują oni i zlecają realizację wszystkich działań, które należy przeprowadzić w zakładach produkcyjnych, oraz dostosowują operacje do zmieniających się poziomów zapotrzebowania na produkty przedsiębiorstwa.

Zrób darmowy test Sprawdź się w minutę ↓Ryzyko AI: 70/100 (wysokie ryzyko)

Sprawdź się w minutę: kierownik ds. łańcucha dostaw

Oceń 5 z 22 kluczowych umiejętności tego zawodu (europejska baza ESCO). Bez zakładania konta.

zarządzać dostawami

zamawiać dostawę

utrzymywać relacje z klientami

podejmować wysiłki na rzecz zapewnienia rozwoju przedsiębiorstwa

utrzymywać relacje z dostawcami

Europejskie ramy umiejętności

Umiejętności i obszary wiedzy wymagane dla tego zawodu na podstawie europejskiej klasyfikacji.

Niezbędne (22)

cykl życia produktu ICTcykl życia produktu ICTZarządzanie cyklem życia produktu od etapów rozwoju do wejścia na rynek i wycofania z rynku.społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwspołeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwPlanowanie procesów biznesowych lub zarządzanie nimi w sposób odpowiedzialny i etyczny, biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność gospodarcza wobec akcjonariuszy/udziałowców jest równie ważna jak odpowied...zasady rządzące łańcuchem dostawzasady rządzące łańcuchem dostawCharakterystyka, działania i zasoby związane z przenoszeniem produktu lub usługi od dostawcy do klienta.zarządzanie danymi produktuzarządzanie danymi produktuKorzystanie z oprogramowania do śledzenia wszystkich informacji dotyczących produktu, takich jak specyfikacje techniczne, rysunki, specyfikacje projektowe i koszty produkcji.zarządzanie łańcuchem dostawzarządzanie łańcuchem dostawPrzepływ towarów w łańcuchu dostaw, przenoszenie i składowanie surowców, materiałów roboczych oraz gotowych wyrobów z miejsca pochodzenia do punktu konsumpcji.zarządzanie dostawcamizarządzanie dostawcamiMetody i techniki zapewniające, że usługi zewnętrzne i elementy konfiguracji niezbędne do świadczenia usług są dostępne na żądanie i zgodnie z ustaleniami przyjętymi na poziomie usług.zarządzać dostawamizarządzać dostawamiMonitorować i kontrolować przepływ towarów, który obejmuje zakup, przechowywanie i przemieszczanie surowców wymaganej jakości, a także prace w toku. Zarządzać działaniami łańcucha dostaw i synchronizo...zamawiać dostawęzamawiać dostawęZamawiać produkty od odpowiednich dostawców w celu dokonania wygodnego i zyskownego zakupu.utrzymywać relacje z klientamiutrzymywać relacje z klientamiBudować trwałe i znaczące relacje z klientami, zmierzające do zapewnienia satysfakcji i lojalności poprzez udzielanie dokładnych i przyjaznych porad oraz wsparcia, dostarczanie wysokiej jakości produk...podejmować wysiłki na rzecz zapewnienia rozwoju przedsiębiorstwapodejmować wysiłki na rzecz zapewnienia rozwoju przedsiębiorstwaOpracowywać strategie i plany mające na celu osiągnięcie trwałego rozwoju firmy, niezależnie od tego, czy jest to firma własna, czy kogoś innego. Starać się podejmować działania w celu zwiększenia prz...utrzymywać relacje z dostawcamiutrzymywać relacje z dostawcamiBudować trwałe i znaczące relacje z dostawcami i usługodawcami w celu nawiązywania pozytywnej, rentownej i trwałej współpracy i negocjacji umów.analizować zmiany logistyczneanalizować zmiany logistyczneOceniać skutki finansowe ewentualnych zmian logistycznych dotyczących m.in. sposobów transportu, mieszania lub ilości produktów, przewoźników i środków transportu produktów.analizować plany biznesoweanalizować plany biznesoweAnalizować formalne oświadczenia składane przez przedsiębiorstwa, w których przedstawiono cele biznesowe i strategie ich realizacji, w celu oceny wykonalności planu i weryfikacji zdolności przedsiębio...identyfikować oprogramowanie do zarządzania magazynamiidentyfikować oprogramowanie do zarządzania magazynamiIdentyfikować odpowiednie oprogramowanie i aplikacje stosowane w systemach zarządzania magazynami, ich charakterystykę i wartość dodaną do operacji zarządzania magazynami.identyfikować kluczowe procesy systemów identyfikowalnościidentyfikować kluczowe procesy systemów identyfikowalnościIdentyfikować poszczególne kluczowe procesy, dokumenty i przepisy dotyczące wdrażania i monitorowania procesów identyfikowalności w przedsiębiorstwie. Analizować koszty i korzyści procesów identyfikow...analizować strategie dotyczące łańcucha dostawanalizować strategie dotyczące łańcucha dostawBadać szczegóły dotyczące planowania produkcji przez organizację, oczekiwane jednostki produkcyjne, jakość, ilość, koszt, dostępny czas i wymogi w zakresie pracy. Przedstawiać sugestie w celu poprawy ...oceniać ryzyko dostawcyoceniać ryzyko dostawcyOceniać sprawność dostawców, aby stwierdzić, którzy dostawcy realizują uzgodnione umowy, spełniają standardowe wymogi i zapewniają pożądaną jakość.zarządzać zapasamizarządzać zapasamiKontrola inwentaryzacji produktów w celu zrównoważenia kosztów dostępności i magazynowania.wdrażanie systemu zarządzaniawdrażanie systemu zarządzaniaWprowadzanie i monitorowanie w procesach biznesowych zmian, które są niezbędne do stworzenia systemu służącego do całościowego zarządzania różnymi częściami działalności danej organizacji.oszacować koszty niezbędnych dostawoszacować koszty niezbędnych dostawSzacować kwoty i koszty wymaganych dostaw, takich jak produkty żywnościowe i ich składniki.pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającąpośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającąPośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.przestrzegać norm przedsiębiorstwaprzestrzegać norm przedsiębiorstwaProwadzić i zarządzać zgodnie z kodeksem postępowania organizacji.

Opcjonalne (76) — pokaż

operacje magazynoweoperacje magazynowePodstawowe zasady i praktyki w zakresie czynności magazynowych, takich jak składowanie towarów oraz organizacja obiektów magazynowych.przepisy prawa pracyprzepisy prawa pracyUstawodawstwo, na szczeblu krajowym lub międzynarodowym, regulujące warunki pracy w różnych dziedzinach między stronami umowy o pracę, takimi jak rząd, pracownicy, pracodawcy i związki zawodowe.oprogramowanie dotyczące systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa w zakresie transportu towarówoprogramowanie dotyczące systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa w zakresie transportu towarówOprogramowanie do zarządzania przedsiębiorstwem w celu gromadzenia, zarządzania i interpretowania danych dotyczących wysyłki, płatności, zapasów, produkcji stosowane podczas transportu i dystrybucji.strategie cenowestrategie cenoweTechniki, teorie i powszechnie przyjęte strategie dotyczące ustalania cen towarów. Zależności między strategiami cenowymi i wynikami na rynku, takimi jak maksymalizacja rentowności, powstrzymywanie no...zarządzanie operacyjnezarządzanie operacyjneFunkcje zaplecza działalności gospodarczej wykonywane w celu osiągnięcia wysokiej wydajności i rentowności danej organizacji.prognozy finansoweprognozy finansoweNarzędzie wykorzystywane w ramach zarządzania finansowego kwestiami fiskalnymi w celu określenia tendencji w zakresie przychodów i szacowanych warunków finansowych.logistyka transportu multimodalnegologistyka transportu multimodalnegoLogistyczne działania wspierające związane z transportem multimodalnym. Różne elementy multimodalnego systemu przemieszczania towarów lub osób oraz wszystkie związane z tym korzyści w zakresie skrócen...zarządzanie ryzykiemzarządzanie ryzykiemProces określania, oceny i ustalania priorytetów w odniesieniu do wszystkich rodzajów ryzyka oraz ich źródeł, takich jak przyczyny naturalne, zmiany prawne lub niepewność w danym kontekście oraz metod...zarządzanie projektamizarządzanie projektamiZrozumienie zarządzania projektem, działań objętych tą dziedziną oraz zmiennych związanych z zarządzaniem projektem, takich jak czas, zasoby, wymogi, terminy i reagowanie na nieprzewidziane zdarzenia.międzynarodowa działalność gospodarczamiędzynarodowa działalność gospodarczaProcesy związane z produkcją lub dystrybucją towarów i usług ponad granicami.trasy geograficznetrasy geograficzneInterpretacja informacji geograficznych, takich jak miejsca i odległości między nimi.statystykastatystykaBadanie teorii statystycznej, metod i praktyk takich jak gromadzenie, organizacja, analiza, interpretacja i prezentacja danych. Obejmuje ona wszystkie aspekty danych, w tym planowanie gromadzenia dany...ekonomiaekonomiaZasady i praktyki gospodarcze, rynki finansowe i towarowe, bankowość i analiza danych finansowych.normy jakościnormy jakościKrajowe i międzynarodowe wymogi, specyfikacje i wytyczne mające na celu zapewnienie, że produkty, usługi i procesy są dobrej jakości odpowiednie do zamierzonego celu.zarządzanie konfliktamizarządzanie konfliktamiPraktyki dotyczące rozwiązywania konfliktów oraz sporów w organizacji lub instytucji. Obejmuje redukcję negatywnych aspektów konfliktów i zwiększenie ich pozytywnych rezultatów poprzez uczenie się na ...koncepcje strategii biznesowychkoncepcje strategii biznesowychTerminologia związana z projektowaniem i wdrażaniem głównych trendów i celów, które są przyjmowane przez kierownictwo organizacji, mając na uwadze jej zasoby, konkurencję i otoczenie.kształtowanie się cen na danym rynkukształtowanie się cen na danym rynkuZmienność cen w zależności od rynku i elastyczności cen oraz czynniki, które wpływają na trendy cenowe i zmiany na rynku w długiej i krótkiej perspektywie.zarządzanie zasobami ludzkimizarządzanie zasobami ludzkimiFunkcja w organizacji związana z rekrutacją pracowników i optymalizacją ich wydajności.doradzać w sprawie zarządzania ryzykiemdoradzać w sprawie zarządzania ryzykiemUdzielać porad na temat polityk zarządzania ryzykiem i strategii zapobiegania i ich wdrażania, mając świadomość różnych rodzajów ryzyka dla konkretnej organizacji.wskazywać dostawcówwskazywać dostawcówOkreślenie potencjalnych dostawców do dalszych negocjacji. Brać pod uwagę takie aspekty, jak jakość produktu, zrównoważony rozwój, lokalne zaopatrzenie, sezonowość i zasięg danego obszaru. Ocena prawd...przewidywać wielkość sprzedaży w określonym czasieprzewidywać wielkość sprzedaży w określonym czasieObliczać i szacować oczekiwaną sprzedaż produktów i usług w różnych okresach w celu określenia ich rentowności.analizować poziomy sprzedaży produktówanalizować poziomy sprzedaży produktówGromadzić i analizować poziomy sprzedaży produktów i usług w celu wykorzystania uzyskanych informacji do określania ilości, które mają być wytwarzane w kolejnych partiach, informacje zwrotne od klient...monitorować kwestie związane ze składowaniem składnikówmonitorować kwestie związane ze składowaniem składnikówMonitorować kwestie związane ze składowaniem składników i terminami ważności za pośrednictwem cotygodniowych sprawozdań umożliwiających właściwą rotację i redukcję odpadów.zarządzać budżetamizarządzać budżetamiPlanować i monitorować budżet oraz składać sprawozdania na jego temat i przygotowywać ustalone budżety produkcyjne.zarządzać zasobami ludzkimizarządzać zasobami ludzkimiProwadzić rekrutację pracowników, pomagać pracownikom w rozwijaniu ich umiejętności osobistych i organizacyjnych, wiedzy oraz kompetencji, a także przekazywać informacje zwrotne i oceny wydajności. Ob...analizować tendencje na rynkach finansowychanalizować tendencje na rynkach finansowychMonitorować i prognozować tendencje rynku finansowego w określonym czasie w określonym kierunku.wizytować dostawcówwizytować dostawcówWizytować lokalnych lub międzynarodowych dostawców, aby dokładnie zrozumieć ich usługi i na tej podstawie informować klientów.przeprowadzać przetargiprzeprowadzać przetargiSkładać zapytanie ofertowe do organizacji występującej z wnioskiem, a następnie wykonywać pracę lub dostarczać towary uzgodnione podczas procedury przetargowej.planować wymogi dotyczące przyszłych zdolnościplanować wymogi dotyczące przyszłych zdolnościOpracować solidny biznesplan dla przyszłych wymogów dotyczących zdolności; ustalić, czy firma jest w stanie sprostać wymogom stawianym jej produktom lub usługom.kontrolować zasoby finansowekontrolować zasoby finansoweMonitorować i kontrolować budżety i zasoby finansowe, zapewniając sprawne gospodarowanie w zarządzaniu firmą.śledzić tendencje cenoweśledzić tendencje cenoweMonitorować kierunek i tempo zmian cen produktów w perspektywie długoterminowej, rozpoznawać i przewidywać wahania cenowe, a także identyfikować powtarzające się trendy.zarządzać personelemzarządzać personelemZarządzać pracownikami i podwładnymi, pracującymi w zespole lub indywidualnie, aby maksymalizować ich wydajność i wkład. Planować ich pracę i działania, udzielać instrukcji, motywować i kierować w osi...kontrolować dokumentację handlowąkontrolować dokumentację handlowąMonitorować pisemne zapisy zawierające informacje związane z transakcjami handlowymi, takie jak faktura, akredytywa, zamówienie, wysyłka, świadectwo pochodzenia.stosować zasady zarządzania zmianamistosować zasady zarządzania zmianamiZarządzać rozwojem w organizacji, przewidując zmiany i podejmując decyzje zarządcze, aby zapewnić, że zaangażowani członkowie będą odczuwali nieprzyjemności w jak najmniejszym stopniu.monitorować poziom zapasówmonitorować poziom zapasówOceniać, ile zapasów jest zużywanych i określać, co należy zamówić.obliczać ilość koniecznych do zakupienia surowcówobliczać ilość koniecznych do zakupienia surowcówOszacowywać odpowiednie ilości surowców, które zostaną zakupione, wymagane do osiągnięcia celów produkcyjnych, na podstawie perspektyw i prognoz.rekrutować pracownikówrekrutować pracownikówZatrudniać nowych pracowników, określając ich zakres obowiązków, reklamując się, przeprowadzając wywiady i wybierając pracowników zgodnie z polityką i przepisami firmy.planować pracę zgodnie z przychodzącymi zamówieniamiplanować pracę zgodnie z przychodzącymi zamówieniamiPlanować zadania w oparciu o przychodzące zamówienia; przewidywać łączną ilość zasobów wymaganych do wykonania prac i odpowiednio je przydzielać. Szacować wymagania dotyczące liczby godzin pracy, wypo...brać udział w targachbrać udział w targachBrać udział w wystawach organizowanych w celu demonstrowania najnowszych produktów i usług przez przedsiębiorstwa w danym sektorze, badania działalności ich konkurentów oraz obserwacji najnowszych tre...szacować rentownośćszacować rentownośćUwzględniać różne czynniki przy obliczaniu kosztów i potencjalnych przychodów lub oszczędności uzyskanych dzięki produktowi w celu oceny zysku, który mógłby powstać w związku z nowym przejęciem lub no...bezpośrednie funkcje logistycznebezpośrednie funkcje logistyczneKoordynować operacje logistyczne związane z cyklami życia produktu, takie jak dystrybucja, dostawa i utylizacja produktów lub zasobów.analizować tendencje ekonomiczneanalizować tendencje ekonomiczneAnalizować zmiany w handlu krajowym lub międzynarodowym, relacjach biznesowych, bankowości i funkcjonowaniu finansów publicznych oraz sposób wzajemnego oddziaływania tych czynników w danym kontekście ...koordynować działania zakupowekoordynować działania zakupoweKoordynować i zarządzać procesami zakupów i wynajmu, w tym zakupami, wynajmem, planowaniem, śledzeniem i raportowaniem w sposób opłacalny na poziomie organizacyjnym.doradzać w sprawie polityki zrównoważonego zarządzaniadoradzać w sprawie polityki zrównoważonego zarządzaniaPrzyczyniać się do planowania i rozwoju polityki na rzecz zrównoważonego zarządzania, w tym do oceny oddziaływania na środowisko.przewidywać popyt na produktyprzewidywać popyt na produktyZbierać, analizować i obliczać popyt na produkty i usługi na podstawie raportów i aktywności zakupowej klientów.zapewniać dostępność wyposażeniazapewniać dostępność wyposażeniaUpewniać się, że niezbędne wyposażenie jest zapewnione, gotowe i dostępne do użycia przed rozpoczęciem procedur.negocjować warunki umów sprzedażynegocjować warunki umów sprzedażyOsiągnąć porozumienie między partnerami handlowymi, koncentrując się na warunkach, specyfikacjach, czasie dostawy, cenie itp.analizować tendencje zakupowe konsumentówanalizować tendencje zakupowe konsumentówAnalizować zwyczaje zakupowe lub aktualnie dominujące zachowania klientów.analizować potrzeby logistyczneanalizować potrzeby logistyczneAnalizować potrzeby logistyczne wszystkich działów na poziomie organizacyjnym.przewidywać poziom obciążenia pracąprzewidywać poziom obciążenia pracąPrzewidywać i określać poziom obciążenia pracą, którą należy wykonać w pewnym przedziale czasu, oraz czas, jaki byłby potrzebny na wykonanie tych zadań.zarządzać zamówieniamizarządzać zamówieniamiNegocjować warunki, koszty i inne specyfikacje umowy, upewniając się, że są one zgodne z wymogami prawnymi i są prawnie wykonalne. Nadzorować wykonanie umowy, uzgadniając i dokumentując wszelkie zmian...zarządzać logistykązarządzać logistykąTworzyć ramy logistyczne do transportu towarów do klientów i odbierania zwrotów, realizować i monitorować procesy i wytyczne logistyczne. Dostosowywać procesy produkcji do nieprzewidzianych okolicznoś...prognozować tendencje w zakresie dywidendprognozować tendencje w zakresie dywidendPrognozowanie dywidend do wypłaty przez firmy ich akcjonariuszom w perspektywie długoterminowej, biorąc pod uwagę wcześniejsze dywidendy, kondycję i stabilność finansową przedsiębiorstwa, tendencje na...zarządzać pracą wykonywaną w ramach podwykonawstwazarządzać pracą wykonywaną w ramach podwykonawstwaNadzór nad pracą i pracownikami najemnymi w celu wykonywania części lub całości obowiązków osoby trzeciej.dbać o prawidłowe zarządzanie zamówieniamidbać o prawidłowe zarządzanie zamówieniamiAktualizowanie umów i organizowanie ich zgodnie z systemem klasyfikacji do celów przyszłych konsultacji.zarządzać zwrotami wypożyczonych przedmiotówzarządzać zwrotami wypożyczonych przedmiotówOrganizacja zwrotu wynajętych towarów do dystrybutora.przewidywać przyszły poziom obrotówprzewidywać przyszły poziom obrotówPrzewidywanie, w jaki sposób przedsiębiorstwo będzie w przyszłości realizować potencjalne wydatki i przychody w celu prognozowania sytuacji dotyczącej realizacji projektów w przyszłościkorzystać z oprogramowania do prognozowania wielkości sprzedażykorzystać z oprogramowania do prognozowania wielkości sprzedażyStosowanie oprogramowania do prognozowania sprzedaży, aby pomóc w określaniu poziomów zapotrzebowania na produkty o wysokim poziomie dokładności.zapewniać współpracę między wydziałamizapewniać współpracę między wydziałamiGwarantować komunikację i współpracę ze wszystkimi jednostkami i zespołami w danej organizacji zgodnie ze strategią przedsiębiorstwa.dokładnie oszacowywać godziny pracydokładnie oszacowywać godziny pracyOceniać konieczne godziny pracy, wyposażenie i umiejętności niezbędne do skutecznego wykonania danego zadania.sporządzać prognozy statystycznesporządzać prognozy statystyczneProwadzić systematyczne badania statystyczne danych reprezentujących obserwowane w przeszłości zachowanie systemu, w tym obserwacje użytecznych czynników prognostycznych spoza systemu.tworzyć sieć specjalistów w danej dziedzinietworzyć sieć specjalistów w danej dziedzinieDocierać do ludzi i spotykać się z nimi w kontekście zawodowym. Znajdować płaszczyznę porozumienia i posługiwać się kontaktami w celu uzyskania wzajemnych korzyści. Utrzymywać kontakty z osobami należ...ubiegać się dofinansowanie z funduszu rządowegoubiegać się dofinansowanie z funduszu rządowegoGromadzić informacje na temat subsydiów, dotacji i innych programów finansowania dostarczanych przez rząd na rzecz małych i dużych projektów lub organizacji w różnych dziedzinach.negocjować warunki dostawnegocjować warunki dostawOsiągać porozumienie z dostawcą w sprawie wymogów technicznych, ilości, jakości, ceny, warunków, przechowywania, pakowania, zwrotu i innych wymogów związanych z zakupem i procesem dostawy.zarządzać projektemzarządzać projektemZarządzać i planować różne zasoby, takie jak zasoby ludzkie, budżet, terminy, wyniki i jakość niezbędne dla konkretnego projektu, a także monitorować postępy w realizacji konkretnego celu w określonym...pomagać przy planowaniu harmonogramu produkcjipomagać przy planowaniu harmonogramu produkcjiBrać udział w planowaniu harmonogramu produkcji, korzystając z informacji o poprzednich okresach produkcji, aby unikać marnotrawstwa i zwiększać wydajność.szacować czas pracyszacować czas pracyPrzedstawienie dokładnych obliczeń czasu niezbędnego do wypełnienia przyszłych zadań technicznych w oparciu o przeszłe i bieżące informacje oraz obserwacje lub zaplanowanie szacowanego czasu trwania p...wystawiać faktury sprzedażywystawiać faktury sprzedażySporządzanie faktur dotyczących sprzedanych towarów lub usług, określających ceny indywidualne, cenę całkowitą oraz warunki. Kompleksowe przetwarzanie zleceń otrzymanych za pośrednictwem telefonu, fak...szkolić pracownikówszkolić pracownikówSzkolenie i kierowanie pracownikami w procesie, w którym są nauczane umiejętności niezbędne do przyszłej pracy. Organizowanie działań mających na celu wprowadzenie pracy i systemów lub poprawę działan...przewidywać wielkość produkcjiprzewidywać wielkość produkcjiOkreślenie najbardziej odpowiedniego poziomu produkcji wyrobów w oparciu o prognozy i analizę tendencji konsumpcji w przeszłości.oceniać rentownośćoceniać rentownośćDokonywanie przeglądu i analizy informacji finansowych oraz wymogów dotyczących projektów, takich jak ocena budżetu, spodziewany obrót oraz ocena ryzyka w celu określenia korzyści i kosztów projektu. ...zarządzać standardowym systemem planowania wykorzystania zasobów w przedsiębiorstwiezarządzać standardowym systemem planowania wykorzystania zasobów w przedsiębiorstwieGromadzić, zarządzać i interpretować dane istotne dla przedsiębiorstw związanych z transportem, płatnościami, zapasami, zasobami i produkcją, z wykorzystaniem specjalnego oprogramowania do zarządzania...przewidywać tendencje ekonomiczneprzewidywać tendencje ekonomiczneGromadzić i analizować dane ekonomiczne w celu przewidywania trendów i wydarzeń gospodarczych.zajmować się planowaniem zasobówzajmować się planowaniem zasobówSzacować oczekiwany wkładu w postaci czasu, zasobów ludzkich i finansowych niezbędnych do osiągnięcia celów projektu.zarządzać operacjami magazynowymizarządzać operacjami magazynowymiZarządzać operacjami magazynowymi, takimi jak dostarczanie zamówień i utrzymywanie zapasów; kontrolować bezpieczeństwo i zapobiegać ryzyku w magazynie; realizować plany maksymalizacji wydajności łańcu...negocjować warunki zakupunegocjować warunki zakupuNegocjować warunki, takie jak cena, ilość, jakość oraz warunki dostawy ze sprzedawcami i dostawcami, w celu zapewnienia najbardziej korzystnych warunków zakupu.

Czego wymagają pracodawcy

Szacunki modelu AI, a nie dane policzone z ofert pracy. Procent przy narzędziu to szacowany odsetek ofert, które o nim wspominają; wykształcenie i lata doświadczenia to typowe wartości dla tego zawodu.

Doświadczenie

JuniorMidSenior

2 lat7 lat12+ lat

Wykształcenie

Typowe wymaganie: Licencjat lub inżynier

Licencjat lub inżynier 60%

Magister 35%

Wykształcenie zawodowe 5%

Języki

polski(biegły)angielski(zawodowy)

Narzędzia i technologie

Microsoft ExcelWymagane

95%

Email/collaboration toolsWymagane

90%

SAP

70%

Warehouse management systemsWymagane

65%

Tableau/Power BI

55%

Oracle

50%

Powiązane zawody

Zawody, które wymagają wielu tych samych kluczowych umiejętności, więc przejście do nich jest najkrótsze.

Najczęstsze pytania

Czym zajmuje się kierownik ds. łańcucha dostaw?

Jakich umiejętności wymaga zawód kierownik ds. łańcucha dostaw?

Zawód kierownik ds. łańcucha dostaw wymaga 22 kluczowych umiejętności, m.in.: cykl życia produktu ICT, społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, zasady rządzące łańcuchem dostaw, zarządzanie danymi produktu, zarządzanie łańcuchem dostaw.

Czy AI zastąpi zawód kierownik ds. łańcucha dostaw?

Wskaźnik zagrożenia AI dla zawodu kierownik ds. łańcucha dostaw wynosi 70/100 (wysokie ryzyko). Najbardziej narażone na automatyzację umiejętności: monitorować poziom zapasów, wystawiać faktury sprzedaży, trasy geograficzne. Najbardziej odporne: wizytować dostawców, utrzymywać relacje z dostawcami, zarządzanie konfliktami.

Ryzyko zastąpienia przez AI

70/ 100

Wysokie ryzyko

Niskie ryzykoWysokie ryzyko

Umiejętności najbardziej zagrożone przez AI

monitorować poziom zapasów wystawiać faktury sprzedaży trasy geograficzne

Umiejętności odporne na automatyzację

wizytować dostawców utrzymywać relacje z dostawcami zarządzanie konfliktami

To średnia dla całego zawodu. Test AI Career Shield (ok. 10 minut) pokaże, jak wygląda ryzyko w Twojej pracy i co możesz zrobić.

Sprawdź swoje ryzyko AI

Zobacz pełną analizę zagrożenia AI →

Informacje w skrócie

SektorProdukcja i wytwarzanie

Grupa ISCOKierownicy do spraw produkcji i usług

Umiejętności niezbędne22

Dane rynkowe — Polska

Wynagrodzenie (miesięcznie, brutto)9,000 — 20,000 złMediana: 14,000 złSzacunek brutto dla całej grupy zawodów (klasyfikacja ISCO), na podstawie średnich rynkowych z 2025 r., a nie dla tego jednego zawodu. Rzeczywiste zarobki mogą się różnić.

PopytStabilny

Tryb pracy

Stacjonarnie 30%Hybrydowo 50%Zdalnie 20%

Czy kierownik ds. łańcucha dostaw jest dla Ciebie?

Zrób darmowy, 10-minutowy Portret Kariery i sprawdź, jaki kierunek kariery pasuje do Twoich motywacji i mocnych stron.

Zrób darmowy test