Usługi FinansoweISCO 2434
Kierownik ds. rozwoju przedsiębiorstwa w dziedzinie systemów informacyjno-telekomunikacyjnych
Kierownicy ds. rozwoju przedsiębiorstwa w dziedzinie systemów informacyjno-telekomunikacyjnych zwiększają możliwości biznesowe organizacji i opracowują strategie, które będą sprzyjać sprawnemu funkcjonowaniu organizacji, rozwijaniu produktów i ich dystrybucji. Negocjują ceny i ustalają warunki umów.
Sprawdź się w minutę: kierownik ds. rozwoju przedsiębiorstwa w dziedzinie systemów informacyjno-telekomunikacyjnych
Oceń 5 z 16 kluczowych umiejętności tego zawodu (europejska baza ESCO). Bez zakładania konta.
interpretować bieżące dane
przeprowadzać analizę biznesową
gromadzić opinie klientów na temat aplikacji
obserwować tendencje technologiczne
wprowadzać innowacje w ICT
Europejskie ramy umiejętności
Umiejętności i obszary wiedzy wymagane dla tego zawodu na podstawie europejskiej klasyfikacji.
Niezbędne (16)
procesy innowacyjneprocesy innowacyjneTechniki, modele, metody i strategie, które przyczyniają się do wspierania działań na rzecz innowacji.systemy wspomagania decyzjisystemy wspomagania decyzjiSystemy ICT, które można wykorzystać do wspierania podejmowania decyzji biznesowych lub organizacyjnych.procesy biznesoweprocesy biznesoweProcesy stosowane przez organizację w celu poprawy wydajności, wyznaczania nowych celów i osiągania celów w opłacalny i terminowy sposób.koncepcje strategii biznesowychkoncepcje strategii biznesowychTerminologia związana z projektowaniem i wdrażaniem głównych trendów i celów, które są przyjmowane przez kierownictwo organizacji, mając na uwadze jej zasoby, konkurencję i otoczenie.systemy ICT dla biznesusystemy ICT dla biznesuPakiety oprogramowania, komponenty sprzętowe i nowe technologie wykorzystywane do wspierania procesów biznesowych, takich jak planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP), zarządzanie relacjami z klienta...rynek ICTrynek ICTProcesy, interesariusze i dynamika łańcucha towarów i usług w sektorze rynku ICT.interpretować bieżące daneinterpretować bieżące daneAnalizować dane pochodzące ze źródeł takich jak aktualne i bieżące dane rynkowe, dokumenty naukowe, wymagania klientów i kwestionariusze, aby ocenić rozwój i innowacyjność w dziedzinach wiedzy fachowe...przeprowadzać analizę biznesowąprzeprowadzać analizę biznesowąOceniać stan przedsiębiorstwa samego w sobie oraz w odniesieniu do działalności komercyjnej, prowadzenie badań, umieszczanie danych w kontekście potrzeb biznesowych i określanie obszarów możliwości.gromadzić opinie klientów na temat aplikacjigromadzić opinie klientów na temat aplikacjiGromadzić opinie i analizować dane od klientów, aby zidentyfikować żądania lub problemy w celu ulepszenia aplikacji i ogólnej satysfakcji klienta.obserwować tendencje technologiczneobserwować tendencje technologiczneBadać najnowsze tendencje i postępy technologiczne. Obserwować i przewidywać ewolucję technologii zgodnie z obecnymi lub przyszłymi warunkami rynkowymi i biznesowymi.wprowadzać innowacje w ICTwprowadzać innowacje w ICTTworzyć i opisywać nowe oryginalne koncepcje w zakresie badań naukowych i innowacji w dziedzinie technologii informacyjno-komunikacyjnych, porównywać je z nowymi technologiami i tendencjami oraz plano...analizować wymagania biznesoweanalizować wymagania biznesoweAnalizować potrzeby i oczekiwania klientów w odniesieniu do produktu lub usługi w celu wykrycia i usunięcia niespójności oraz ewentualnej rozbieżności opinii wśród zainteresowanych stron.przeprowadzać prezentacje na żywoprzeprowadzać prezentacje na żywoWygłaszać przemówienia lub komentować nowe produkty, usługi, pomysły lub dzieła, które są pokazywane i objaśniane publiczności.identyfikować nowe możliwości biznesoweidentyfikować nowe możliwości biznesowePozyskiwać potencjalnych klientów lub produkty w celu wygenerowania dodatkowej sprzedaży i zapewnienia wzrostu.szukać usprawnień w bieżących działaniachszukać usprawnień w bieżących działaniachSzukać ulepszeń i prezentować innowacyjne rozwiązania, kreatywność i alternatywny sposób myślenia w celu opracowania nowych technologii, metod lub pomysłów oraz odpowiedzi na problemy związane z pracą...przeprowadzać badanie rynkuprzeprowadzać badanie rynkuGromadzić, oceniać i przedstawiać dane dotyczące rynku docelowego i klientów w celu ułatwienia strategicznego rozwoju i studiów wykonalności. Identyfikować tendencje rynkowe.
Opcjonalne (16) — pokaż
techniki sprzedażowetechniki sprzedażoweTechniki i metody sprzedaży stosowane w celu przedstawienia odbiorcom produktu lub usługi w sposób perswazyjny oraz zaspokojenia ich oczekiwań i potrzeb.techniki analizy oczekiwań biznesowychtechniki analizy oczekiwań biznesowychProcedury wymagane do identyfikacji i analizy potrzeb biznesowych i organizacyjnych.rozwiązania business intelligencerozwiązania business intelligenceNarzędzia wykorzystywane do przekształcania dużych ilości surowych danych w istotne i przydatne informacje biznesowe.techniki wizualnej prezentacjitechniki wizualnej prezentacjiTechniki prezentacji wizualnej i interakcji, takie jak histogramy, wykresy punktowe, wykresy powierzchni, mapy drzewa i wykresy współrzędnych równoległych, które można wykorzystać do przedstawienia da...strategie dotyczące planowania zasobów w zakresie ICTstrategie dotyczące planowania zasobów w zakresie ICTMetody, techniki i narzędzia ICT wykorzystywane do planowania maksymalnej ilości pracy, którą dana organizacja może zrealizować w danym okresie, w oparciu o liczbę maszyn, pracowników i zmian oraz z u...strategia crowdsourcingustrategia crowdsourcinguPlanowanie na wysokim poziomie dla zarządzania i optymalizacji procesów biznesowych, pomysłów lub treści poprzez gromadzenie informacji od dużych społeczności, w tym grup on-line.pozyskiwanie informacjipozyskiwanie informacjiTechniki i metody stosowane do uzyskiwania i ekstrakcji informacji pochodzących z nieuporządkowanych lub częściowo uporządkowanych dokumentów i źródeł cyfrowych.strategia outsourcingustrategia outsourcinguWysokiego poziomu planowanie zarządzania i optymalizacji usług zewnętrznych oferowanych przez wykonawców w celu realizacji procesów biznesowych.modelowanie procesów biznesowychmodelowanie procesów biznesowychNarzędzia, metody i oznaczenia, takie jak model procesu biznesowego i język postępowania (BPMN) oraz język postępowania wykonawczego (BPMN), stosowane do opisu i analizy cech procesu biznesowego i mod...analiza inwestycyjnaanaliza inwestycyjnaMetody i narzędzia do analizy inwestycji w porównaniu do jej potencjalnego zwrotu. Identyfikacja i obliczanie wskaźnika rentowności i wskaźników finansowych w odniesieniu do związanych z nimi czynnikó...strategia wykorzystywania zasobów wewnętrznychstrategia wykorzystywania zasobów wewnętrznychWysokopoziomowe planowanie wewnętrznego zarządzania i optymalizacji procesów biznesowych, zwykle w celu utrzymania kontroli nad krytycznymi aspektami pracy.komunikować się z klientamikomunikować się z klientamiOdpowiadać i komunikować się z klientami w najbardziej efektywny i odpowiedni sposób, aby umożliwić im dostęp do pożądanych produktów lub usług bądź jakąkolwiek inną pomoc, jakiej mogą potrzebować.korzystać z różnych kanałów komunikacjikorzystać z różnych kanałów komunikacjiKorzystać z różnych kanałów komunikacji, takich jak komunikacja werbalna, odręczna, cyfrowa i telefoniczna w celu konstruowania i udostępniania pomysłów lub informacji.zarządzać zamówieniamizarządzać zamówieniamiNegocjować warunki, koszty i inne specyfikacje umowy, upewniając się, że są one zgodne z wymogami prawnymi i są prawnie wykonalne. Nadzorować wykonanie umowy, uzgadniając i dokumentując wszelkie zmian...koordynować działania technologicznekoordynować działania technologiczneUdzielanie instrukcji pracownikom i innym współpracującym stronom w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów projektu technologicznego lub wyznaczonych celów w ramach organizacji zajmującej się technolo...budować relacje biznesowebudować relacje biznesoweUstanowienie pozytywnego, długofalowego związku między organizacjami i zainteresowanymi stronami trzecimi, takimi jak dostawcy, dystrybutorzy, akcjonariusze i inne zainteresowane strony, w celu inform...
Czego wymagają pracodawcy
Szacunki modelu AI, a nie dane policzone z ofert pracy. Procent przy narzędziu to szacowany odsetek ofert, które o nim wspominają; wykształcenie i lata doświadczenia to typowe wartości dla tego zawodu.
Doświadczenie
JuniorMidSenior
2 lat8 lat15+ lat
Wykształcenie
Typowe wymaganie: Licencjat lub inżynier
Licencjat lub inżynier 50%
Magister 45%
Wykształcenie policealne 5%
Języki
polski(ojczysty)NativeJęzyk ojczysty — pełna znajomość języka od urodzenia.angielski(biegły)
Narzędzia i technologie
Microsoft ExcelWymagane
85%
Salesforce
55%
PowerBI
45%
SAP
40%
Jira
35%
Hubspot
30%
Powiązane zawody
Zawody, które wymagają wielu tych samych kluczowych umiejętności, więc przejście do nich jest najkrótsze.
specjalista do spraw innowacjiWspólne kluczowe umiejętności: 5kierownik do spraw transformacji cyfrowejWspólne kluczowe umiejętności: 4kierownik ds. usług elektronicznychWspólne kluczowe umiejętności: 4kierownik zespołu analizy biznesowej ITWspólne kluczowe umiejętności: 4kierownik ds. badań technologii informacyjno-telekomunikacyjnychWspólne kluczowe umiejętności: 4kierownik ds. badań i rozwojuWspólne kluczowe umiejętności: 4doradca biznesowyWspólne kluczowe umiejętności: 3kierownik ds. marketingu cyfrowegoWspólne kluczowe umiejętności: 3
Najczęstsze pytania
Czym zajmuje się kierownik ds. rozwoju przedsiębiorstwa w dziedzinie systemów informacyjno-telekomunikacyjnych?
Kierownicy ds. rozwoju przedsiębiorstwa w dziedzinie systemów informacyjno-telekomunikacyjnych zwiększają możliwości biznesowe organizacji i opracowują strategie, które będą sprzyjać sprawnemu funkcjonowaniu organizacji, rozwijaniu produktów i ich dystrybucji. Negocjują ceny i ustalają warunki umów.
Jakich umiejętności wymaga zawód kierownik ds. rozwoju przedsiębiorstwa w dziedzinie systemów informacyjno-telekomunikacyjnych?
Zawód kierownik ds. rozwoju przedsiębiorstwa w dziedzinie systemów informacyjno-telekomunikacyjnych wymaga 16 kluczowych umiejętności, m.in.: procesy innowacyjne, systemy wspomagania decyzji, procesy biznesowe, koncepcje strategii biznesowych, systemy ICT dla biznesu.
Czy AI zastąpi zawód kierownik ds. rozwoju przedsiębiorstwa w dziedzinie systemów informacyjno-telekomunikacyjnych?
Wskaźnik zagrożenia AI dla zawodu kierownik ds. rozwoju przedsiębiorstwa w dziedzinie systemów informacyjno-telekomunikacyjnych wynosi 72/100 (wysokie ryzyko). Najbardziej narażone na automatyzację umiejętności: pozyskiwanie informacji, gromadzić opinie klientów na temat aplikacji, rozwiązania business intelligence. Najbardziej odporne: budować relacje biznesowe, systemy wspomagania decyzji, przeprowadzać prezentacje na żywo.
Ryzyko zastąpienia przez AI
72/ 100
Wysokie ryzyko
Niskie ryzykoWysokie ryzyko
Umiejętności najbardziej zagrożone przez AI
Umiejętności odporne na automatyzację
To średnia dla całego zawodu. Test AI Career Shield (ok. 10 minut) pokaże, jak wygląda ryzyko w Twojej pracy i co możesz zrobić.
Sprawdź swoje ryzyko AIInformacje w skrócie
SektorUsługi Finansowe
Grupa ISCOSpecjaliści do spraw ekonomicznych i zarządzania
Umiejętności niezbędne16
Dane rynkowe — Polska
Wynagrodzenie (miesięcznie, brutto)7,000 — 17,000 złMediana: 12,000 złSzacunek brutto dla całej grupy zawodów (klasyfikacja ISCO), na podstawie średnich rynkowych z 2025 r., a nie dla tego jednego zawodu. Rzeczywiste zarobki mogą się różnić.
PopytRosnący
Tryb pracy
Stacjonarnie 15%Hybrydowo 55%Zdalnie 30%
Czy kierownik ds. rozwoju przedsiębiorstwa w dziedzinie systemów informacyjno-telekomunikacyjnych jest dla Ciebie?
Zrób darmowy, 10-minutowy Portret Kariery i sprawdź, jaki kierunek kariery pasuje do Twoich motywacji i mocnych stron.
Zrób darmowy test