Program Manager

Ustala ramy zarządzania programami organizacji

• Definiuje cele programu, wymagania i ryzyko, aby zapewnić dostosowanie programu do planu strategicznego organizacji, celów, priorytetów, wizji i misji
• Definiuje mapę i/lub ramy na wysokim poziomie, aby ustawić linię podstawową dla definicji programu, planowania i wykonania
• Opracowuje standardy i struktury zarządzania programami i projektami wykorzystując najlepsze praktyki branżowe i standardy organizacyjne w celu zwiększenia wydajności i spójności projektów oraz dostarczania celów programowych.
• Uzyskuje zatwierdzenie od kierownictwo dla programu poprzez przedstawienie karty programu z kosztami wysokiego poziomu, harmonogramem kamieni i korzyści
• Tworzy i udoskonalaj wizję produktu między interesariuszami a zespołem

Opracowuje plany programów

• Opracowuje kartę programową w celu inicjowania i projektowania programu i korzyści
• Opracowuje kamień milowy, macierz odpowiedzialności i standardowe kryteria pomiaru programu
• Identyfikuje możliwości poprawy wykorzystania siły roboczej, informacji i materiałów i/lub technologii do wdrażania programu
• Opracowuje kluczowe wskaźniki wydajności w celu wdrożenia zakresu zarządzania zakresem i jakości w ramach programu
• Ustanawia i komunikuje oczekiwania dotyczące okresowych i kamień milowych, w tym raportów o statusie, identyfikacji ryzyka programu i innych pulpitów nawigacyjnych
• Identyfikuje, przeglądaj i wyrównać wymagania dotyczące zasobów, aby uzyskać wydajność i zmaksymalizować wydajność

Nadzoruje wdrażanie programów

• Przeprowadza rozpoczęcie programu z kluczowymi interesariuszami oraz komunikuj wyniki i oczekiwania
• Opracowuje plan przejścia i/lub integracji i/lub zamknięcia, definiując kryteria wyjścia
• Upewnia się, że wszystkie obowiązki administracyjne, komercyjne i umowne są wywiązane z zakończeniem programu
• Przegląda wyniki menedżerów projektów w realizacji projektu zgodnie z planem projektu, aby zmaksymalizować ich wkład w osiągnięcie celów programu
• Zarządza ryzykiem zgodnie z planami zarządzania ryzykiem
• Nadzoruje przestrzeganie harmonogramów, budżetu, siły roboczej i celów jakości technicznej
• Nadzoruje dokumentację zakresu, zmian, problemów i ryzyka, które wpływają na wdrożenie
• Przeprowadza oceny wpływu na zmiany programu w celu proponowania zaleceń
• Nadzoruje prowadzenie codziennych stand-upów, oszacowanie wymagań, sprint i planowanie publikacji
• Ułatwiaj sesje udoskonalania zaległości w zakresie opasek na interesariuszy i/lub członków zespołu

Zarządza ludźmi i organizacją

• Zarządza wydatkami i alokacją budżetowymi między zespołami i projektami
• Monitoruje i śledź osiągnięcia zespołu i kluczowe wskaźniki wydajności
• Proponuje nowe plany operacyjne, w tym ukierunkowane budżety, alokacje pracy i prognozy personelu
• Pozyskiwać, przydzielić i optymalizować wykorzystanie zasobów
• Opracowuje mapy drogowe uczenia się, aby wspierać rozwój zawodowy zespołu
• Zarządza procesem wydajności i rozwoju, w tym zapewnienie możliwości coachingu i rozwoju, aby zmaksymalizować potencjał każdej osoby
• Członkowie zespołu trenera w zakresie zwinnych praktyk i wartości

Rozwój pracowników

Prowadzić programy rozwojowe pracowników w dostosowaniu się do potrzeb biznesowych

Zarządzanie biznesem i projektami

Wiodące w kompleksowym zarządzaniu dużymi programami lub wieloma projektami jednocześnie koordynując współzależności projektów

Finanse biznesowe

Zarządzaj budżetowaniem i prognozowaniem dla rocznego planowania finansowego i biznesowego w jednostce biznesowej

Zarządzanie biznesem i projektami

Prowadzić wdrażanie inicjatyw operacyjnych w celu zwiększenia zwinności biznesowej

Zarządzanie biznesem i projektami

Monitoruj wpływ czynników zewnętrznych i wewnętrznych na krytyczne funkcje biznesowe, zgłaszaj ustalenia i polecam odpowiedzi na zarządzanie

Zarządzanie biznesem i projektami

Przeglądaj możliwości innowacji i reform biznesowych oraz kierować wdrażaniem innowacyjnych inicjatyw biznesowych

Zarządzanie biznesem i projektami

Zbadaj istniejące procesy biznesowe, oceń wymagania i zdefiniuj zakres dla zalecanych rozwiązań i programów

Zarządzanie ogólne

Zarządzaj systemami wydajności organizacji w różnych działach

Zarządzanie biznesem i projektami

Oceń procesy biznesowe i przepływy pracy oraz opracuj plan ponownego inżynierii procesów biznesowych

Zarządzanie biznesem i projektami

Oceń czynniki i pomysły w celu zidentyfikowania kluczowych wymagań biznesowych i celów, które należy osiągnąć. Przetestuj odpowiednie rozwiązania lub programy oraz wpływ rozwiązań i/lub programów na zidentyfikowane wymagania biznesowe w celu zaproponowania korekt

Zarządzanie biznesem i projektami

Oceń bieżące i potencjalne ryzyko w określonym obszarze funkcjonalnym oraz opracuj środki zaradcze i plany awaryjne

Zarządzanie biznesem i projektami

Zalecaj działania biznesowe wymagane do zintegrowania i wprowadzenia nowych zmian oraz zwiększenia procedur kontroli zmian, angażując interesariuszy w tym procesie

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Przeglądaj umowy i umowy oraz zarządzaj poziomami wydajności w stosunku do uzgodnionych standardów, przekazuj informacje zwrotne i badaj problemy umowne

Rozwój biznesu

Projektuj i przeprowadzaj badania danych w celu zwiększenia decyzji organizacyjnych i spostrzeżeń

Rozwój i wdrażanie

Projektowe wyświetlacze wyświetlacze w celu przedstawienia trendów i znajdowania, uwzględnienia nowych i zaawansowanych technik wizualizacji i możliwości analizy

Projektowanie i architektura

Ułatwiaj interesariuszom i prowadzić metodologie i procesy myślenia projektowego dla organizacji

Zarządzanie biznesem i projektami

Oceń nowe i rozwijające się technologie i trendy w stosunku do potrzeb organizacyjnych i procesów

Zarządzanie biznesem i projektami

Przeprowadź prognozę siły roboczej na poziomie pracy, aby wypełnić luki między popytem i podażą siły roboczej oraz ułatwić rozwój strategii rekrutacyjnych

Rozwój biznesu

Opracuj biznesplany dotyczące nowych możliwości

Planowanie i wdrażanie strategii

Zarządzaj, przeglądaj i oceniaj systemy i procesy za pomocą ulepszeń. Obejmuje to również gromadzenie informacji zwrotnych i opracowywanie rozwiązań w celu zamknięcia luk i wprowadzenie ulepszeń.

Projektowanie i architektura

Napędzać wdrażanie projektowania organizacyjnego

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Proponuj strategiczne inicjatywy z innymi organizacjami oparte na identyfikacji wzajemnych korzyści i analizowanie ich wpływu

Rozwój pracowników

Opracuj programy zarządzania wydajnością

Zarządzanie biznesem i projektami

Opracuj plany projektu IT i przeanalizuj ich koszty i korzyści, w oparciu o cele i ramy portfela

Zarządzanie biznesem i projektami

Analizuj i opracuj, przegląd planów poprawy i optymalizacji procesu

Projektowanie i architektura

Opracuj architekturę rozwiązania i przygotuj techniczny plan dla danego obszaru, pokazując, w jaki sposób rozwiązanie wymaga wymagań

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Opracuj plan zaangażowania interesariuszy i negocjuj z zainteresowanymi stronami w celu osiągnięcia wzajemnie uległych ustaleń

Planowanie i wdrażanie strategii

Oceń strategie krytycznych funkcji biznesowych, aby zapewnić realistyczne plany i odzwierciedlać zdrowie biznesu

Zarządzanie biznesem i projektami

Opracuj plany alokacji zasobów i wdrażaj strategie i zasady