Technologie InformacyjneStrategy and Governance

Senior Product Manager

Starszy menedżer produktu opracowuje mapę drogową, strategie cenowe i uruchamiania oraz prognozy finansowe. Nadzoruje opracowanie pakietu produktów, ocenia produkty w celu identyfikacji luk, problemów z interfejsem produktu, wydajnością i funkcjami produktowymi opartymi na opinii rynkowej oraz priorytetowo rozwój cech produktu w stosunku do celów strategicznych i inicjatyw. Napędza badania rynku w celu zbadania nowych technologii i nadzoruje rozwój propozycji biznesowych nowych możliwości. Współpracuje z różnymi zespołami w całej organizacji. Ma wiedzę na temat narzędzi rozwoju i zarządzania produktem, a także różnych metod pozycjonowania produktów i wyceny. Ma także wiedzę na temat nowych i rozwijających się trendów konsumenckich i branżowych. Starszy menedżer produktu przyjmuje szeroką perspektywę podczas destylacji trendów rynkowych i syntezy dla rozwoju. Jest w stanie przedstawić nowe perspektywy i innowacyjne strategie napędzające portfele produktów. Jest wpływowym liderem, który dobrze komunikuje się i podtrzymuje silne, pozytywne relacje ze swoim zespołem i klientami, opracowując wartość produktów organizacji w sposób angażujący i zmysły.

Co robi Senior Product Manager?

Kluczowe obowiązki i zadania

Formułuje i wdraża strategię i plany rozwoju produktu

  • Tworzy opisy funkcji produktów organizacji
  • Opracowuje mapę drogową, strategie wyceny i uruchamiania oraz prognozy finansowe
  • Przewiduje wewnętrzne i/lub zewnętrzne wyzwania biznesowe i/lub problemy regulacyjne
  • Obecne wyniki portfela produktów dla starszych interesariuszy

Kieruje rozwojem produktu

  • Nadzoruje rozwój pakietu produktów
  • Ocenia produkty w celu zidentyfikowania luk, problemów z interfejsem produktu, wydajnością i funkcjami produktu w oparciu o informacje zwrotne na rynku
  • Integruje informacje zwrotne i prośby w idei i rozwoju produktów
  • Sprawdza szczegółowe specyfikacje i koszty rozwoju w stosunku do potencjału rynkowego i przyszłych przychodów
  • Priorytetuje w opracowywaniu funkcji produktu w stosunku do strategicznych celów i inicjatyw
  • Definiuje wymagania dla każdej funkcji i pożądanego doświadczenia użytkownika
  • Określa harmonogram rozwoju, wdrażania i zwolnienia dla produktu

Rozwija biznes

  • Opracowuje taktykę marketingową i strategie cenowe
  • Prowadzi badania rynku w celu zbadania nowej technologii
  • Napęd wolumen sprzedaży z określonych rynków docelowych we współpracy z zespołem sprzedaży i marketingu
  • Nadzoruje rozwój propozycji biznesowych dotyczących nowych możliwości
  • Identyfikuje potencjalne relacje partnerskie dla produktu

Zarządza ludźmi i organizacją

  • Zarządza wydatkami i alokacją budżetowymi między zespołami i projektami
  • Monitoruje i śledź osiągnięcia osiągnięć zespołu i kluczowych wskaźników wydajności
  • Proponuje nowe plany operacyjne, w tym ukierunkowane budżety, alokacje pracy i prognozy personelu
  • Pozyskiwać, przydzielić i zoptymalizować korzystanie z zasobów i alokacji
  • Opracowuje mapy drogowe uczenia się, aby wspierać rozwój zawodowy zespołu
  • Zarządza procesem wydajności i rozwoju, w tym zapewnienie możliwości coachingu i rozwoju, aby zmaksymalizować potencjał każdej osoby

Czy masz umiejętności do tej roli?

Senior Product Manager wymaga 3 kluczowych kompetencji. Oto, co jest wymagane i na jakim poziomie.

Umiejętności wspierające

Komunikacja

Średniozaawansowany

Interakcja z innymi

Perspektywa globalna

Średniozaawansowany

Pozostawanie na bieżąco

Współpraca

Średniozaawansowany

Interakcja z innymi

Poziomy umiejętności SkillsFuture

3 poziomy
1

Podstawowy

Rozpoznawanie i rozumienie podstawowych koncepcji. Stosowanie umiejętności w rutynowych sytuacjach pod kierunkiem.

2

Średniozaawansowany

Samodzielne stosowanie umiejętności w różnych sytuacjach. Analizowanie problemów i dostosowywanie podejścia.

3

Zaawansowany

Prowadzenie i innowacja w złożonych sytuacjach. Ocena strategii, kierowanie zespołami i wprowadzanie usprawnień.

Poziomy kompetencji technicznych (TSC)

6 poziomów
1

Wykonywanie

Realizacja rutynowych zadań pod ścisłym nadzorem. Stosowanie ustalonych procedur i wytycznych.

2

Wspieranie

Wykonywanie zadań z pewną samodzielnością. Pomoc w niestandardowych sytuacjach i stosowanie ustalonych technik.

3

Stosowanie

Samodzielne stosowanie umiejętności i wiedzy w różnych sytuacjach. Analizowanie problemów i dostosowywanie podejścia.

4

Analizowanie

Analiza złożonych sytuacji i opracowywanie rozwiązań. Kierowanie i mentorowanie młodszych kolegów.

5

Strategia

Wyznaczanie kierunku strategicznego i napędzanie innowacji. Ocena kompromisów i podejmowanie decyzji o dużym wpływie.

6

Transformacja

Prowadzenie transformacji branży. Ustanawianie standardów, kształtowanie polityki i doradztwo eksperckie.

Umiejętności techniczne i kompetencje

Senior Product Manager wymaga 29 umiejętności technicznych na określonych poziomach biegłości.

Nauka i rozwój

Poziom 5

Rozwój pracowników

Prowadzić programy rozwojowe pracowników w dostosowaniu się do potrzeb biznesowych

Zarządzanie portfelem

Poziom 5

Zarządzanie biznesem i projektami

Zaplanuj ramy zarządzania portfelem oparte na strategii biznesowej i zarządzaj inwestycjami IT

Budżetowanie

Poziom 4

Finanse biznesowe

Zarządzaj budżetowaniem i prognozowaniem dla rocznego planowania finansowego i biznesowego w jednostce biznesowej

Sprawność Biznesowa

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Prowadzić wdrażanie inicjatyw operacyjnych w celu zwiększenia zwinności biznesowej

Rozwój biznesu

Poziom 4

Sprzedaż i marketing

Przeanalizuj spostrzeżenia z danych inteligencji rynkowej i powiązanych funkcji biznesowych w celu zidentyfikowania możliwości komercyjnych i proponowanie sposobów ich wykorzystania

Analiza środowiska biznesowego

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Monitoruj wpływ czynników zewnętrznych i wewnętrznych na krytyczne funkcje biznesowe, zgłaszaj ustalenia i polecam odpowiedzi na zarządzanie

Innowacje biznesowe

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Przeglądaj możliwości innowacji i reform biznesowych oraz kierować wdrażaniem innowacyjnych inicjatyw biznesowych

Analiza potrzeb biznesowych

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Zbadaj istniejące procesy biznesowe, oceń wymagania i zdefiniuj zakres dla zalecanych rozwiązań i programów

Zarządzanie wydajnością biznesową

Poziom 4

Zarządzanie ogólne

Zarządzaj systemami wydajności organizacji w różnych działach

Zarządzanie obsługą obsługi klienta

Poziom 4

Sprzedaż i marketing

Kieruj rytm operacyjny dla procesów zarządzania klientami i ustal kluczowe punkty kontaktowe i interaktywne doświadczenia, które angażują klientów

Analityka danych

Poziom 4

Rozwój biznesu

Projektuj i przeprowadzaj badania danych w celu zwiększenia decyzji organizacyjnych i spostrzeżeń

Analiza popytu

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Oceń pożądanie i praktyczność bieżącego rozwoju rynku realistycznie i w stosownych przypadkach podejmuj działalność rozwoju rynku

Generowanie koncepcji projektowych

Poziom 4

Sprzedaż i marketing

Zintegruj generowane pomysły i stwórz specyfikacje odpowiednim stronom do zatwierdzenia, finansowania lub poparcia

Praktyka myślenia projektowego

Poziom 4

Projektowanie i architektura

Ułatwiaj interesariuszom i prowadzić metodologie i procesy myślenia projektowego dla organizacji

Pojawiająca się synteza technologii

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Oceń nowe i rozwijające się technologie i trendy w stosunku do potrzeb organizacyjnych i procesów

Planowanie siły roboczej

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Przeprowadź prognozę siły roboczej na poziomie pracy, aby wypełnić luki między popytem i podażą siły roboczej oraz ułatwić rozwój strategii rekrutacyjnych

Badania rynku

Poziom 4

Sprzedaż i marketing

Bezpośrednie badania i procesy analityczne i analizy w celu optymalizacji ilości i jakości reakcji i spostrzeżeń biznesowych

Networking

Poziom 4

Rozwój biznesu

Opracuj biznesplany dotyczące nowych możliwości

Zarządzanie partnerstwem

Poziom 4

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Proponuj strategiczne inicjatywy z innymi organizacjami oparte na identyfikacji wzajemnych korzyści i analizowanie ich wpływu

Ludzie i zarządzanie wydajnością

Poziom 4

Rozwój pracowników

Opracuj programy zarządzania wydajnością

Zarządzanie wydajnością

Poziom 4

Obsługa i wsparcie użytkowników

Ustal wskaźniki i mechanizmy oceny wydajności sieci, oprogramowania lub systemu oraz określania komponentów i parametrów infrastruktury INFOCOMM (ICT)

Polityka cenowa

Poziom 4

Sprzedaż i marketing

Polecaj optymalne poziomy cen dla różnych segmentów klientów i dostosuj plany cenowe oparte na analizie czynników wewnętrznych i zewnętrznych

Zarządzanie produktem

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Pomysły na konceptualne i opracuj prototyp modelu biznesowego i inkubacji nowego produktu, tworząc plany wprowadzenia produktu na rynek i poprawy jego wyników

Zarządzanie projektem

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Planuj i napędzaj projekty lub programy średniej skali, w tym przydzielanie zasobów na różne części oraz angażowanie interesariuszy w postępach i wynikach projektu

Zarządzanie interesariuszami

Poziom 4

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Opracuj plan zaangażowania interesariuszy i negocjuj z zainteresowanymi stronami w celu osiągnięcia wzajemnie uległych ustaleń

Wdrożenie strategii

Poziom 4

Planowanie i wdrażanie strategii

Oceń strategie krytycznych funkcji biznesowych, aby zapewnić realistyczne plany i odzwierciedlać zdrowie biznesu

Planowanie strategii

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Opracuj plany alokacji zasobów i wdrażaj strategie i zasady

Projektowanie wrażeń użytkownika

Poziom 4

Projektowanie i architektura

Twórz koncepcje projektowania doświadczeń użytkowników, opracuj wykresy przepływu użytkownika i modyfikacje napędu lub ulepszenia do funkcji produktu lub serwisu

Projekt interfejsu użytkownika

Poziom 4

Projektowanie i architektura

Zaprojektuj prototypy architektury informacji, przepływu procesu i interfejsu użytkownika, a także graficzne interfejsy użytkownika

Europejskie ramy umiejętności

ESCO

Umiejętności i obszary wiedzy wymagane dla tego zawodu na podstawie europejskiej klasyfikacji.

Ścieżki kariery od Senior Product Manager

Odkryj powiązane role w sektorze Technologie Informacyjne, które wymagają podobnych umiejętności.

Czy AI Zagrozi Twojej Pracy?

74
Niskie ryzykoWysokie RyzykoWysokie ryzyko

Najbardziej zagrożone

śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działanianormy jakościprzeprowadzać analizę sprzedaży

Najbardziej odporne

opracowywać projekt produktuprzemysł towarów konsumpcyjnychzarządzanie projektowaniem
Zobacz pełną analizę zagrożenia AI →

Informacje w skrócie

ŚcieżkaStrategy and Governance
Kluczowe umiejętności3
Umiejętności techniczne29
Kluczowe zadania22

Czy Senior Product Manager jest dla Ciebie?

Zrób darmowy, 10-minutowy Portret Kariery i sprawdź, jaki kierunek kariery pasuje do Twoich motywacji i mocnych stron.

Więcej w Technologie Informacyjne

Odkryj wszystkie ścieżki kariery w sektorze Technologie Informacyjne.

Zobacz wszystkie role w Technologie Informacyjne
Sprawdź swoją gotowość