Program Director

Ustala ramy zarządzania programami organizacji

• Działa jako ekspert ds. Zarządzania programem, definiując ramy, szablony, narzędzia i systemy do realizacji wskaźników kosztów, czasu i jakości
• Tworzy priorytety dotyczące priorytetów, analiza wzajemności i ograniczenia organizacyjne w celu sprawdzania sekwencjonowania, zależności i wyrównania strategicznego i wyrównania strategicznego i przekazywania strategicznych
• Opracowuje systemy do pomiaru zgodności aplikacji do zarządzania programem i podjąć niezbędne działania naprawcze
• Definiuje i ustanowić model i strukturę zarządzania, politykę i role decyzyjne, obowiązki, prawa i władze w celu wspierania podejmowania decyzji i osiągnięcia celów strategicznych

Opracowuje plany programów

• Monitoruje wydajność portfela za pomocą raportów, rozmów, pulpitów nawigacyjnych i technik audytu
• Ocenia skuteczność i wydajność portfela i utrzymuj strategiczne wyrównanie
• Ustala oczekiwania dotyczące okresowych recenzji kamieni milowych, w tym raportów o stanie, identyfikacji ryzyka programu i innych pulpitów nawigacyjnych
• Nadzoruje przyjęcie zwinnych praktyk i wartości dla projektów i programów
• Analizuje i zoptymalizuj skonsolidowaną alokacja i/lub ponowne alokacja pojemności za pomocą technik zarządzania podaże

Nadzoruje wdrażanie programów

• Opracowuje plan zarządzania ryzykiem portfela, wykorzystując wytyczne dotyczące ryzyka zarządzania, procesy i procedury oraz inne zasoby organizacyjne w celu wykorzystania możliwości i reagowania na ryzyko
• Opracowuje, monitoruj i utrzymuj rejestr ryzyka na poziomie portfela, cele strategiczne i cele, wartość biznesową i eskalowana z komponentów portfela, stosując procesy zarządzania ryzykiem
• Rozwiązuje eskalowane problemy, aby zapewnić, że dostawy spełniają się z celami programu
• Zarządza i eskaluj kwestie, przekazując zalecane działania decydentom w celu terminowego zatwierdzenia i wdrożenia proponowanych rozwiązań (

Zarządza ludźmi i organizacją

• Przegląda strategie operacyjne, zasady i cele w różnych zespołach i projektach
• Opracowuje strategie planowania i wykorzystania zasobów
• Przegląda wykorzystanie zasobów
• Nadzoruje rozwój map drogowych dla zespołów i funkcji
• Ustanawia wskaźniki wydajności, aby porównywać skuteczność programów uczenia się i rozwoju w stosunku do najlepszych praktyk
• Wdraża inicjatywy planowania sukcesji dla kluczowych stanowisk zarządzania

Rozwój pracowników

Następcy mentorów, wspierają uczenie się organizacyjne oraz rozwijaj i angażuj pracowników w opracowanie silnej bazy organizacyjnej

Zarządzanie biznesem i projektami

Kieruj zarządzaniem i upoważniaj własność wielu dużych, złożonych programów i projektów, zapewniając dostosowanie się do strategicznych priorytetów biznesowych

Finanse biznesowe

Opracuj długoterminowe plany finansowe i wymagania budżetowe

Zarządzanie biznesem i projektami

Dostosuj ogólne procesy i stwórz środowisko pracy w zakresie zwinności biznesowej

Zarządzanie biznesem i projektami

Monitoruj środowisko biznesowe w celu oceny wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających, które mogą wpływać

Zarządzanie biznesem i projektami

Priorytetyzuj możliwości innowacji biznesowych i projektowanie architektur cyfrowych i procesów w celu ułatwienia tworzenia innowacyjnego środowiska biznesowego

Zarządzanie biznesem i projektami

Prowadzi kompleksową analizę, aby zrozumieć podstawowe kierowców i przedstawić przekonujący uzasadnienie biznesowe dla proponowanych rozwiązań informatycznych

Zarządzanie ogólne

Sformułuj systemy wydajności organizacji i kluczowe wskaźniki wydajności w dostosowaniu się do wizji, misji i wartości organizacji

Zarządzanie biznesem i projektami

Ustanowić strategię ponownego zaprojektowania procesów biznesowych, określanie procesów, które mają zostać ponownie zaprojektowane i znacząco na nowo definiować przepływy procesów

Zarządzanie biznesem i projektami

Zdefiniuj ogólne strategie, cele i priorytety w celu podkreślenia działań mapowania wymagań biznesowych i oceny dostosowania między rozwiązaniami, wymaganiami i ostatecznymi wynikami

Zarządzanie biznesem i projektami

Krytycznie oceniaj, przeglądaj i napędzaj inicjatywy ograniczające ryzyko i zarządzanie organizacjami

Zarządzanie biznesem i projektami

Opracuj plan gotowości biznesowej oraz bezpośrednie działalność biznesową, procesy i zasoby w celu ułatwienia zmian i przejść oraz planowanie procedur kontroli zmian dla inicjatyw IT

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Określić rentowność umów i ustal oczekiwania organizacji wobec dostawców, rozwiązywanie wszelkich eskalowanych wyników lub problemów umownych

Rozwój biznesu

Zarządzaj i zwiększ możliwości nauki danych organizacyjnych poprzez udoskonalenie kryteriów finansowych i innych kryteriów wydajności biznesowej oraz badań danych projektowych.

Rozwój i wdrażanie

Ustanowić skuteczną architekturę wizualizacji danych i projektowanie Inteligentne i dostosowujące się wyświetlacze wykorzystujące optymalne tryby dostawy, mechanizmy i czasy

Projektowanie i architektura

Ustanowienie skutecznych procesów myślenia, metodologii i ram w celu rozpowszechniania myślenia projektowego w organizacji

Zarządzanie biznesem i projektami

Ustanowienie wewnętrznych struktur i procesów, aby kierować badaniem, integracją i oceną nowych technologii

Zarządzanie biznesem i projektami

Sformułuj organizacyjną siłę roboczą plany wypełnienia luk między popytem siły roboczej i podaży w oparciu o obecne i przewidywane potrzeby organizacji

Rozwój biznesu

Wdrażanie strategii w celu wykorzystania nowych możliwości biznesowych

Planowanie i wdrażanie strategii

Prowadzić prowadzenie analizy funkcjonalnej i zalecanie obszarów w celu poprawy operacji funkcjonalnych

Projektowanie i architektura

Projektuj struktury, systemy i procesy organizacyjne

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Oceń i napędzaj inicjatywy międzyorganizacyjne oraz negocjuj strategiczną wymianę informacji z kluczowymi partnerami

Rozwój pracowników

Ustanowienie strategii zarządzania wydajnością w całej organizacji

Zarządzanie biznesem i projektami

Zaplanuj ramy zarządzania portfelem oparte na strategii biznesowej i zarządzaj inwestycjami IT

Zarządzanie biznesem i projektami

Opracuj strategie przyjęcia ulepszeń i optymalizacji procesów

Projektowanie i architektura

Ustal ramy i określ odpowiednie narzędzia i techniki, aby kierować rozwiązaniami IT programistyczni

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Zdefiniuj strategiczną mapę drogową zarządzania interesariuszami oraz prowadzą krytyczne dyskusje i negocjacje, zajmując się eskalowanymi problemami lub problemami napotkanymi

Zarządzanie biznesem i projektami

Sformułować strategie i zasady, które wyglądają na przyszłość i koncentruje się na wynikach wyników

Planowanie i wdrażanie strategii

Oceń strategie krytycznych funkcji biznesowych, aby zapewnić realistyczne plany i odzwierciedlać zdrowie biznesu