Technologie InformacyjneStrategy and Governance

IT Audit Manager

Menedżer ds. Audytu IT określa cele i potencjalny wpływ planu audytu IT wynikający ze zmian krajobrazu i przepisów technologicznych. Opracowuje plan audytu IT, który jest zgodny z odpowiednimi standardami kontroli. Zarządza wdrażaniem planów i działań Audytu IT, a także badanie niezgodności i zidentyfikowanego ryzyka w celu ustalenia wymaganych zmian w strukturze, polityce, procesach i zachowaniach. Przegląda wyniki audytu i ocenia ogólny stan zarządzania IT, zgodność i ryzyko, w tym dowody dotyczące dokładności i kompleksowości w celu wsparcia wniosków z audytu. Przegląda raporty z audytu pod kątem kompleksowości i przestrzegania odpowiednich standardów sprawozdawczych oraz opracowuje zalecenia dotyczące zwiększenia zgodności IT i wzmocnienia kontroli nad pojawiającym się ryzykiem. Zapewnia również wskazówki członkom zespołu na temat planowania i wdrażania audytów IT. Pracuje w dynamicznym środowisku ze względu na szybkie zmiany w krajobrazie IT. Ma wiedzę na temat odpowiednich wymagań regulacyjnych i standardów kontroli wewnętrznej, szczególnie w zakresie zarządzania ryzykiem technologii. Menedżer kontroli IT jest szczegółowo zorientowany i pasjonuje się interpretacją danych w celu odkrycia wzorców i trendów między różnymi źródłami informacji. Jest w stanie niezależnie dążyć do rozwiązywania problemów, jasno wyraża koncepcje i udzielić porad szerszym odbiorcom.

Co robi IT Audit Manager?

Kluczowe obowiązki i zadania

Opracowuje plany audytu IT

  • Opracowuje cele i potencjalny wpływ planu audytu IT wynikający z krajobrazu i przepisów technologii zmian
  • Określa podejścia, metodologie i narzędzia wymagane do pomiaru zgodności i ryzyka aktywów i technologii IT
  • Przegląda przepływy pracy i działania w planie kontroli IT w celu zaproponowania ulepszeń
  • Ocenia istniejące plany audytu IT pod kątem trafności i zmian
  • Opracowuje plan audytu IT, który jest zgodny z odpowiednimi standardami kontroli wewnętrznej

Wdraża plany audytu IT

  • Zarządza wdrażaniem planów audytu IT
  • Zapewnia przestrzeganie standardów i procedur kontroli IT podczas prowadzenia działań audytu
  • Zarządza badaniem niezgodności wobec standardów IT i zidentyfikował ryzyko IT w celu ustalenia wymaganych zmian w strukturze, polityce, procesach i zachowaniach
  • Przegląda wyniki audytu w celu oceny ogólnego stanu zarządzania IT, zgodności i ryzyka
  • Przegląda dowody na dokładność i kompleksowość w celu poparcia wniosków z audytu IT
  • Zarządza recenzjami uzupełniającymi, aby zapewnić adekwatność i terminowość działań naprawczych

Wzmacnia zgodność IT i zarządzanie ryzykiem

  • Opracowuje zalecenia dotyczące zwiększenia zgodności IT, rozwiązania ryzyka i wzmocnienia kontroli nad pojawiającym się ryzykiem
  • Określa kluczowe wiadomości dotyczące materiałów komunikacyjnych i prezentacyjnych, aby udostępnić wyniki i zalecenia dotyczące audytu IT
  • Doradza interesariuszom w zakresie kontroli wewnętrznych i procedur bezpieczeństwa
  • Doradza pracownikom w zakresie kontroli IT i kontroli
  • Zapewnia wkład w opracowanie programów szkoleniowych w celu przyjęcia nowych procesów i praktyk zaprojektowanych w celu ograniczenia ryzyka IT

Zarządza ludźmi i organizacją

  • Zarządza wydatkami i alokacją budżetowymi między zespołami i projektami
  • Monitoruje i śledź osiągnięcia zespołu i kluczowe wskaźniki wydajności
  • Proponuje nowe plany operacyjne, w tym ukierunkowane budżety, alokacje pracy i prognozy personelu
  • Pozyskiwać, przydzielić i optymalizować wykorzystanie zasobów
  • Opracowuje mapy drogowe uczenia się, aby wspierać rozwój zawodowy zespołu
  • Zarządza procesem wydajności i rozwoju, w tym zapewnienie możliwości coachingu i rozwoju, aby zmaksymalizować potencjał każdej osoby

Czy masz umiejętności do tej roli?

IT Audit Manager wymaga 4 kluczowych kompetencji. Oto, co jest wymagane i na jakim poziomie.

Kluczowe umiejętności (zaawansowane)

Analiza i interpretacja

Zaawansowany

Myślenie krytyczne

Biegłość cyfrowa

Zaawansowany

Pozostawanie na bieżąco

Współpraca

Zaawansowany

Interakcja z innymi

Rozwój ludzi

Zaawansowany

Interakcja z innymi

Poziomy umiejętności SkillsFuture

3 poziomy
1

Podstawowy

Rozpoznawanie i rozumienie podstawowych koncepcji. Stosowanie umiejętności w rutynowych sytuacjach pod kierunkiem.

2

Średniozaawansowany

Samodzielne stosowanie umiejętności w różnych sytuacjach. Analizowanie problemów i dostosowywanie podejścia.

3

Zaawansowany

Prowadzenie i innowacja w złożonych sytuacjach. Ocena strategii, kierowanie zespołami i wprowadzanie usprawnień.

Poziomy kompetencji technicznych (TSC)

6 poziomów
1

Wykonywanie

Realizacja rutynowych zadań pod ścisłym nadzorem. Stosowanie ustalonych procedur i wytycznych.

2

Wspieranie

Wykonywanie zadań z pewną samodzielnością. Pomoc w niestandardowych sytuacjach i stosowanie ustalonych technik.

3

Stosowanie

Samodzielne stosowanie umiejętności i wiedzy w różnych sytuacjach. Analizowanie problemów i dostosowywanie podejścia.

4

Analizowanie

Analiza złożonych sytuacji i opracowywanie rozwiązań. Kierowanie i mentorowanie młodszych kolegów.

5

Strategia

Wyznaczanie kierunku strategicznego i napędzanie innowacji. Ocena kompromisów i podejmowanie decyzji o dużym wpływie.

6

Transformacja

Prowadzenie transformacji branży. Ustanawianie standardów, kształtowanie polityki i doradztwo eksperckie.

Umiejętności techniczne i kompetencje

IT Audit Manager wymaga 21 umiejętności technicznych na określonych poziomach biegłości.

Nauka i rozwój

Poziom 5

Rozwój pracowników

Prowadzić programy rozwojowe pracowników w dostosowaniu się do potrzeb biznesowych

Audyt i zgodność

Poziom 4

Zarządzanie i zgodność

Opracuj i zwiększ procesy zgodności w oparciu o ocenę luk w operacjach biznesowych i informatycznych

Budżetowanie

Poziom 4

Finanse biznesowe

Zarządzaj budżetowaniem i prognozowaniem dla rocznego planowania finansowego i biznesowego w jednostce biznesowej

Zarządzanie wydajnością biznesową

Poziom 4

Zarządzanie ogólne

Zarządzaj systemami wydajności organizacji w różnych działach

Zarządzanie ryzykiem biznesowym

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Oceń bieżące i potencjalne ryzyko w określonym obszarze funkcjonalnym oraz opracuj środki zaradcze i plany awaryjne

Analityka danych

Poziom 4

Rozwój biznesu

Projektuj i przeprowadzaj badania danych w celu zwiększenia decyzji organizacyjnych i spostrzeżeń

Zarządzanie danymi

Poziom 4

Zarządzanie i zgodność

Wdrożenie wytycznych, przepisów, ustaw i przepisów dotyczących odpowiedniego obsługi danych na różnych etapach w ich cyklu życia oraz monitoruj zgodność z zasadami danych

Zarządzanie IT

Poziom 4

Zarządzanie i zgodność

Opracuj i wdrażaj standardowe procedury operacyjne oparte na zasadach i praktykach IT, zapewniając zgodność ze standardami i przepisami

To standardy

Poziom 4

Zarządzanie i zgodność

Przejrzyj aktualne praktyki wykonywania działań związanych z IT i proponuj poprawki do standardów usług i protokołów

Strategia IT

Poziom 4

Planowanie i wdrażanie strategii

Generuj spostrzeżenia w celu wspierania strategicznych planów, systemów i wytycznych oraz oceny potencjalnych kosztów i wartości nowych programów informatycznych

Planowanie siły roboczej

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Przeprowadź prognozę siły roboczej na poziomie pracy, aby wypełnić luki między popytem i podażą siły roboczej oraz ułatwić rozwój strategii rekrutacyjnych

Networking

Poziom 4

Rozwój biznesu

Opracuj biznesplany dotyczące nowych możliwości

Zarządzanie partnerstwem

Poziom 4

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Proponuj strategiczne inicjatywy z innymi organizacjami oparte na identyfikacji wzajemnych korzyści i analizowanie ich wpływu

Ludzie i zarządzanie wydajnością

Poziom 4

Rozwój pracowników

Opracuj programy zarządzania wydajnością

Ulepszenie i optymalizacja procesu

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Analizuj i opracuj, przegląd planów poprawy i optymalizacji procesu

Standardy jakości

Poziom 4

Zarządzanie i zgodność

Oceń istniejące standardy jakości oraz dostosuj procesy i działania z IT Product i Oczekiwania jakości usług

Zarządzanie bezpieczeństwem

Poziom 4

Zarządzanie i zgodność

Proaktywnie identyfikuj zagrożenia bezpieczeństwa w operacjach biznesowych i wdrażaj wytyczne i protokoły bezpieczeństwa, zgodnie z polityką bezpieczeństwa korporacyjnego

Zarządzanie interesariuszami

Poziom 4

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Opracuj plan zaangażowania interesariuszy i negocjuj z zainteresowanymi stronami w celu osiągnięcia wzajemnie uległych ustaleń

Wdrożenie strategii

Poziom 4

Planowanie i wdrażanie strategii

Oceń strategie krytycznych funkcji biznesowych, aby zapewnić realistyczne plany i odzwierciedlać zdrowie biznesu

Planowanie strategii

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Opracuj plany alokacji zasobów i wdrażaj strategie i zasady

Zarządzanie zrównoważonym rozwojem

Poziom 4

Zarządzanie biznesem i projektami

Oceń wykorzystanie energii przez organizację w stosunku do rozważań podaży oraz proponuj i wdrożyć rozwiązania w celu zoptymalizowania wykorzystania

Europejskie ramy umiejętności

ESCO

Umiejętności i obszary wiedzy wymagane dla tego zawodu na podstawie europejskiej klasyfikacji.

Ścieżki kariery od IT Audit Manager

Odkryj powiązane role w sektorze Technologie Informacyjne, które wymagają podobnych umiejętności.

Czy AI Zagrozi Twojej Pracy?

64
Niskie ryzykoWysokie RyzykoWysokie ryzyko

Najbardziej zagrożone

normy jakościprzygotowywać sprawozdania z audytów finansowychprzewrowadzać kontrole w zakresie zgodności umów

Najbardziej odporne

budować relacje biznesowetechnologie chmurowepoddawać pracowników coachingowi
Zobacz pełną analizę zagrożenia AI →

Informacje w skrócie

ŚcieżkaStrategy and Governance
Kluczowe umiejętności4
Umiejętności techniczne21
Kluczowe zadania22

Czy IT Audit Manager jest dla Ciebie?

Zrób darmowy, 10-minutowy Portret Kariery i sprawdź, jaki kierunek kariery pasuje do Twoich motywacji i mocnych stron.

Więcej w Technologie Informacyjne

Odkryj wszystkie ścieżki kariery w sektorze Technologie Informacyjne.

Zobacz wszystkie role w Technologie Informacyjne
Sprawdź swoją gotowość