Head of Software Engineering

Opracowuje strategię rozwoju oprogramowania

• Definiuje wizję i strategię rozwoju oprogramowania oraz zapewnij dostosowanie się do architektury organizacji
• Nadzoruje inwestycje organizacji w tworzenie oprogramowania
• Upewnia się, że strategia i procesy tworzenia oprogramowania nadążyły na najnowsze praktyki i wytyczne dotyczące ochrony danych oraz cyberbezpieczeństwem
• Przewiduje wpływ zewnętrznego rozwoju technologicznego na architekturę i strategię oprogramowania organizacji
• Definiuje strategię, wytyczne i standardy DevOps organizacji
• Przegląda nowe metodologie w tworzeniu oprogramowania

Nadzoruje rozwój oprogramowania

• Ułatwia bezproblemową implementację i integrację oprogramowania
• Ocenia procesy i metodologie projektowania, które mają być stosowane w projektowaniu oprogramowania
• Działa jako ekspert w dziedzinie projektowania, rozwoju i wdrażania oprogramowania
• Utrzymuje nadzór nad strategią wdrażania oprogramowania organizacji
• Prognozuj nowe i pojawiające się wymagania oprogramowania i zmiany w oprogramowaniu w oparciu o ewoluujące wymagania biznesowe
• Nadzoruje tłumaczenie wymagań biznesowych na inicjatywy i projekty rozwoju oprogramowania
• Bezpośrednie dyskusje komercyjne i negocjacje z partnerami i dostawcami zaangażowanymi w opracowywanie oprogramowania
• Napędza przyjęcie nowych i nowatorskich metodologii w zakresie projektowania i rozwoju oprogramowania
• Formułuje ramy i procesy rozwoju oprogramowania organizacji

Ustala standardy i zarządzanie inżynierią oprogramowania

• Ustanawia kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) i umów na poziomie usług (SLA) w celu wdrażania i monitorowania oprogramowania
• Ocenia przydatność najlepszych praktyk w tworzeniu oprogramowania do wdrażania w organizacji
• Ocenia rentowność zalecanych zmian w metodologiach tworzenia oprogramowania, procesach i standardach do wdrażania
• Przegląda strategie operacyjne, zasady i cele w różnych zespołach i projektach

Zarządza ludźmi i organizacją

• Opracowuje strategie planowania i wykorzystania zasobów
• Przegląda wykorzystanie zasobów
• Nadzoruje rozwój map drogowych dla zespołów i funkcji
• Ustanawia wskaźniki wydajności, aby porównywać skuteczność programów uczenia się i rozwoju w stosunku do najlepszych praktyk
• Wdraża inicjatywy planowania sukcesji dla kluczowych stanowisk zarządzania
• Doradza zainteresowanym stronom, aby osiągnąć kompromisy i uzgodnić oczekiwania

Zarządzanie biznesem i projektami

Inspiruj kulturę innowacji biznesowych i cyfrowych w organizacji i poza

Rozwój pracowników

Następcy mentorów, wspierają uczenie się organizacyjne oraz rozwijaj i angażuj pracowników w opracowanie silnej bazy organizacyjnej

Zarządzanie biznesem i projektami

Ponownie zdefiniuj myślenie i inspiruj konceptualizację nowych i innowacyjnych produktów, które wywierają znaczący wpływ na branżę

Zarządzanie biznesem i projektami

Kieruj zarządzaniem i upoważniaj własność wielu dużych, złożonych programów i projektów, zapewniając dostosowanie się do strategicznych priorytetów biznesowych

Projektowanie i architektura

Inspiruj nowe i innowacyjne pomysły na projektowanie oprogramowania oraz dostosuj zasady i parametry projektowania z bieżącymi i przyszłymi potrzebami

Rozwój i wdrażanie

Prowadzi zwinne procesy rozwoju oprogramowania i zapewnij kompleksowe zarządzanie procesami w celu bezproblemowego rozwoju, wdrażania i dostarczania aplikacji

Rozwój i wdrażanie

Prowadzić projekty rozwoju aplikacji na dużą skalę lub w zakresie aplikacji i badaj włączenie analityki i zaawansowanych możliwości w celu ulepszenia aplikacji

Rozwój i wdrażanie

Ustanowić uzasadnienie biznesowe dotyczące integracji aplikacji i wprowadzić nowe narzędzia i metodologie oprogramowania pośredniego, aby umożliwić zarówno integrację aplikacji wewnątrz- i

Finanse biznesowe

Opracuj długoterminowe plany finansowe i wymagania budżetowe

Zarządzanie biznesem i projektami

Prowadzi kompleksową analizę, aby zrozumieć podstawowe kierowców i przedstawić przekonujący uzasadnienie biznesowe dla proponowanych rozwiązań informatycznych

Zarządzanie ogólne

Sformułuj systemy wydajności organizacji i kluczowe wskaźniki wydajności w dostosowaniu się do wizji, misji i wartości organizacji

Zarządzanie biznesem i projektami

Ustanowienie wewnętrznych struktur i procesów, aby kierować badaniem, integracją i oceną nowych technologii

Planowanie i wdrażanie strategii

Stwórz strategię IT i opracuj inicjatywy transformacyjne w celu spełnienia wymagań biznesowych i wspierania modernizacji krajobrazu IT

Zarządzanie biznesem i projektami

Sformułuj organizacyjną siłę roboczą plany wypełnienia luk między popytem siły roboczej i podaży w oparciu o obecne i przewidywane potrzeby organizacji

Rozwój biznesu

Wdrażanie strategii w celu wykorzystania nowych możliwości biznesowych

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Oceń i napędzaj inicjatywy międzyorganizacyjne oraz negocjuj strategiczną wymianę informacji z kluczowymi partnerami

Rozwój pracowników

Ustanowienie strategii zarządzania wydajnością w całej organizacji

Obsługa i wsparcie użytkowników

Oceń i zintegruj nowe mechanizmy i technologie oraz wykorzystaj analizy w celu optymalizacji danych dotyczących wydajności i określania zgłoszonych implikacji poziomów wydajności

Zarządzanie i zgodność

Ustanowienie i kontrolowanie oczekiwań jakości zgodnie z kierunkami organizacji i wybranymi testami porównawczymi

Projektowanie i architektura

Ustal ramy i określ odpowiednie narzędzia i techniki, aby kierować rozwiązaniami IT programistyczni

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Zdefiniuj strategiczną mapę drogową zarządzania interesariuszami oraz prowadzą krytyczne dyskusje i negocjacje, zajmując się eskalowanymi problemami lub problemami napotkanymi

Zarządzanie biznesem i projektami

Sformułować strategie i zasady, które wyglądają na przyszłość i koncentruje się na wynikach wyników

Projektowanie i architektura

Wyrażony wpływ trendów i alternatywnych strategii na architekturę przedsiębiorczości i opracuj plany działania wspierające przejście do pożądanego stanu przyszłego

Planowanie i wdrażanie strategii

Oceń strategie krytycznych funkcji biznesowych, aby zapewnić realistyczne plany i odzwierciedlać zdrowie biznesu