Head of Product

Formułuje i wdraża strategię i plany rozwoju produktu

• Definiuje wizję i strategię rozwoju produktu
• Tworzy strategie, aby wykorzystać lub dostosowywać technologię, aby zaspokoić potrzeby rynkowe i napędzać decyzje dotyczące kupna/budowy
• Nadzoruje rozwój i dostosowanie mapy drogowej z przyjętą strategią i wizją
• Przewiduje wpływ wewnętrznych i zewnętrznych wyzwań biznesowych oraz warunków rynkowych na plan rozwoju produktu organizacji
• Opracowuje strategię organizacji dla produktów

Kieruje rozwojem produktu

• Nadzoruje proces rozwoju produktu organizacji
• Badania i analizy produkujące produkty i rynki produktów
• Nadzoruje ulepszenia portfeli produktów w celu poprawy ich wyników komercyjnych
• Zespoły programistów przewodników dotyczących problemów związanych z projektowaniem, rozwojem i wdrażaniem produktu dla portfela produktów
• Popieraj produkty organizacji i działają jako ekspert merytoryczny na rynkach produktów
• Wyraża wartość biznesową produktu do zespołu produktu

Rozwija biznes

• Distil Insights i konkurencyjna inteligencja z różnymi analizami rynku w celu rozwoju działalności organizacji
• Ustala wytyczne dotyczące taktyk marketingowych i strategii cenowych
• Wspiera relacje z kluczowymi klientami, partnerami biznesowymi i interesariuszami branżowymi w celu zwiększenia rozwoju biznesu
• Kieruje zespołem, aby opracować zróżnicowane strategie w zakresie biznesu
• Podpisz propozycje biznesowe dotyczące nowych możliwości

Zarządza ludźmi i organizacją

• Przegląda strategie operacyjne, zasady i cele w różnych zespołach i projektach
• Opracowuje strategie planowania i wykorzystania zasobów
• Przegląda wykorzystanie zasobów
• Nadzoruje rozwój map drogowych dla zespołów i funkcji
• Ustanawia wskaźniki wydajności, aby porównywać skuteczność programów uczenia się i rozwoju w stosunku do najlepszych praktyk
• Wdraża inicjatywy planowania sukcesji dla kluczowych stanowisk zarządzania

Rozwój pracowników

Następcy mentorów, wspierają uczenie się organizacyjne oraz rozwijaj i angażuj pracowników w opracowanie silnej bazy organizacyjnej

Zarządzanie biznesem i projektami

Ustanowić strategię i przyszłą mapę drogową zarządzania portfelem IT i inwestycjami oraz podejmować krytyczne decyzje inwestycyjne dla firmy

Finanse biznesowe

Opracuj długoterminowe plany finansowe i wymagania budżetowe

Zarządzanie biznesem i projektami

Dostosuj ogólne procesy i stwórz środowisko pracy w zakresie zwinności biznesowej

Sprzedaż i marketing

Opracuj strategię rozwoju biznesu dla określonych rynków i zaangażuj kluczowych decydentów w celu generowania realnych potencjalnych klientów lub zwiększenia zakresu biznesu z istniejącymi klientami

Zarządzanie biznesem i projektami

Monitoruj środowisko biznesowe w celu oceny wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających, które mogą wpływać

Zarządzanie biznesem i projektami

Priorytetyzuj możliwości innowacji biznesowych i projektowanie architektur cyfrowych i procesów w celu ułatwienia tworzenia innowacyjnego środowiska biznesowego

Zarządzanie biznesem i projektami

Prowadzi kompleksową analizę, aby zrozumieć podstawowe kierowców i przedstawić przekonujący uzasadnienie biznesowe dla proponowanych rozwiązań informatycznych

Zarządzanie ogólne

Sformułuj systemy wydajności organizacji i kluczowe wskaźniki wydajności w dostosowaniu się do wizji, misji i wartości organizacji

Sprzedaż i marketing

Ustanowić spójną podróż klientów zgodnie z rozwijającymi się wymaganiami klientów i zintegruj obsługę klienta ze strategią i marką organizacji

Rozwój biznesu

Zarządzaj i zwiększ możliwości nauki danych organizacyjnych poprzez udoskonalenie kryteriów finansowych i innych kryteriów wydajności biznesowej oraz badań danych projektowych.

Zarządzanie biznesem i projektami

Oceń dynamikę rynku w oparciu o trendy rynkowe, sformułuj ramy analizy popytu i ustal kluczowe priorytety w celu analizy docelowych klientów w celu identyfikacji możliwości wpływania na rynek

Sprzedaż i marketing

Prowadzone zespoły poprzez procesy generowania pomysłów w celu opracowania wstępnych koncepcji, a także inspirujące, produkujące i zarządzania generowaniem kreatywnych koncepcji i pomysłów

Projektowanie i architektura

Ustanowienie skutecznych procesów myślenia, metodologii i ram w celu rozpowszechniania myślenia projektowego w organizacji

Zarządzanie biznesem i projektami

Ustanowienie wewnętrznych struktur i procesów, aby kierować badaniem, integracją i oceną nowych technologii

Zarządzanie biznesem i projektami

Sformułuj organizacyjną siłę roboczą plany wypełnienia luk między popytem siły roboczej i podaży w oparciu o obecne i przewidywane potrzeby organizacji

Sprzedaż i marketing

Zdefiniuj krytyczne pytania biznesowe, ustal nowe sposoby optymalizacji danych cyfrowych i przedstawienia informacji marketingowych i cyfrowych po kierownictwo wyższego szczebla

Rozwój biznesu

Wdrażanie strategii w celu wykorzystania nowych możliwości biznesowych

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Oceń i napędzaj inicjatywy międzyorganizacyjne oraz negocjuj strategiczną wymianę informacji z kluczowymi partnerami

Rozwój pracowników

Ustanowienie strategii zarządzania wydajnością w całej organizacji

Obsługa i wsparcie użytkowników

Oceń i zintegruj nowe mechanizmy i technologie oraz wykorzystaj analizy w celu optymalizacji danych dotyczących wydajności i określania zgłoszonych implikacji poziomów wydajności

Sprzedaż i marketing

Określ odpowiednią strategię cenową dla różnych produktów, usług i segmentów klientów oraz ustal mechanizmy umożliwiające zwinność wyceny

Zarządzanie biznesem i projektami

Przewiduj przyszłe trendy branżowe i zdefiniuj strategię inkubacji produktu i model biznesowy

Zarządzanie biznesem i projektami

Wiodące w kompleksowym zarządzaniu dużymi programami lub wieloma projektami jednocześnie koordynując współzależności projektów

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Zdefiniuj strategiczną mapę drogową zarządzania interesariuszami oraz prowadzą krytyczne dyskusje i negocjacje, zajmując się eskalowanymi problemami lub problemami napotkanymi

Zarządzanie biznesem i projektami

Sformułować strategie i zasady, które wyglądają na przyszłość i koncentruje się na wynikach wyników

Projektowanie i architektura

Przewiduj przyszłe wymagania użytkownika i zdefiniuj zasady przewodnie i filozofię dla zamierzonego użytkownika, zapewniając jednocześnie rentowność biznesową

Projektowanie i architektura

Kieruj opracowaniem prototypów i interfejsów użytkownika oraz dostosuj złożone graficzne interfejsy użytkownika

Rozwój i wdrażanie

Ustanowienie ramy analizy potrzeb użytkowników w celu przewidywania przyszłych potrzeb użytkowników i ustalenia wskaźników testów i celów testowania użyteczności